◎文丨e-works整理 遇到困难该怎么处理,是最考验一个人能力的时候。能不能 扛得住事 ,确实需要不断的磨练!下面有九条处事法则,大家看看有没有道理! 1、立刻行动 执行力是老生...
一个故事搞懂ERP 一天中午,丈夫在外给家里打电话:亲爱的老婆,晚上我想带几个同事回家吃饭可以吗?(订货意向) 妻子:当然可以,来几个人,几点来,想吃什么菜? 丈夫:6个人,我...
很多人对目标感到茫然,重要法则:将想法付诸笔端。 第一步: 确定自己究竟想要什么-最糟糕的时间使用方法,将毫无意义的事情做的十分圆满 第二步: 将目标写下来 第三步: 为自...
军事上有句话:三分战略,七分 执行 。 道理很简单: 执行能力强,排除万难,千方百计的实现战略目标。 执行力弱,就会找借口,谈条件,错失良机,导致战略目标一塌糊涂。 正因...
1.生产效率管理 所谓生产效率管理是指在投入了人、设备等生产要素并进行生产的情况下,掌握在相应的生产时间内生产出的成品和部件的数量,对其分析、管理。 1-1.生产效率管理的...
一个人,脱离了团队,他的力量即使再无穷,也是有限的。而一个团队,却能够散发无限的力量。 1 明确的架构 接手任何一个部门的最重要的事情,是明确或者重新调整组织架构。架构...
01 时间的浪费 1. 缺乏适当的计划,使人员在换规格时产生等待,或停工待料 2. 班长未能彻底了解其所接受之命令与指示 3. 缺乏对全天工作内容的认识 4. 对班长的命令或指示不清楚 5. 未能...
导读: MES将各生产环节串联在了一起,环环相扣,将生产流程固化到MES中, 这就是为什么MES能整理生产流程的原因。 在全球竞争激烈的大市场中,无论是流程式还是离散式的制造业,...
每一天,我们很多人,都在解决质量问题和预防质量问题中战战兢兢度过,基本上隔几天我们就编造或者优化我们的制度文件,试图弥补漏洞;可随着文件、制度、流程越来越多,质量...
前言 经营企业并非作慈善事业,企业不赚钱是一种罪恶,企业追求的目标是创造利润。而为达成此目标,非得有高效率的团队,高品质的产品,低成本的进料。团队成员需有:A经营企...
“一周一标杆”样板打造;6S可视化、维持标准建立;全员改善提案、6S评价
自主保全体系建立;计划保全体系建立;设备指标OEE、MTBF、MTTR管理
五星班组架构划分;五星班组活动运营办法;五星班组PQCDSM管理及星级认证
精益工具及方法论运营;精益改善周运营实战;生产指标提升管理
设备节拍、作业标准工时制定;BOM、物料齐套、配送管理;自动排产系统构建
产品系列QC工程图建立;重点、散布管理,基本遵守标准建立;品质Q-Test、AUDIT实施
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