标准成本管理制度的实施是一个集计划、生产、控制、协调为一体的管理方式,可以涵盖企业的生产全过程,同时它也是把以人为本的核心管理方式贯彻到企业每一个部门的过程。 标准...
三好 1、管好: 自觉遵守定人定机制度,凭操作证使用设备,别人的设备如无操作证,就不应使用。工具及附件要放置整齐并保管好,不使损坏和丢失。设备上的防护装置和线路管道要...
节后开工,应该写在办公桌上的9句话。 1.不为模糊不清的未来担忧,只为清清楚楚的现在努力 2.只有先改变自己的态度,才能改变人生的高度 3.在抱怨自己赚钱少之前,先努力,学着让...
01 小鸡问母鸡:可否不用下蛋,带我出去玩啊?母鸡道:不行,我要工作!小鸡说:可你已经下了这么多蛋了!母鸡意味深长地对小鸡说:一天一个蛋,菜刀靠边站,一月不生蛋,高压...
01 列出任务条目 当手头事情一大堆时,不妨列在手机上或写下来,按轻重缓急进行分类。 优先做紧急又重要的事,快速完成紧急不重要的事,至于不紧急不重要的事,可千万别耽误太...
1、不要遇到不顺就消极,哪个公司都有问题,哪个公司都有优点。 没有一个企业会100%的顺着你,100%顺着你的人没有。企业有企业的规矩,老板有老板的难处。如果用老板的心态想问题...
作者 | 佚名 来源 | 网络 一人不进庙,二人不看井,三人不抱树,独坐莫凭栏。有一些老话耳熟能详,却又不知道其中的意思,等到幡然了悟后,才感叹老祖宗们真有智慧。 以前的庙里...
国际媒体称他是 一个让对手发抖的人 宗庆后 42 岁创办哇哈哈,任正非 44 岁创办华为,陶华碧 49 岁创办老干妈,只要你有激情、有梦想、有野心、又渴望,什么时候创业都不算晚! 今...
评点三国中三位大佬的用人观,不喜欢刘备动不动要哭的行为,也不喜欢孙权见谁都喊兄长、长辈的做法。相比之下,被称为一代枭雄的曹操,他识人、用人的手段,才最具有借鉴意义...
海底捞新员工培训的必修课,满满的都是干货。 做事先做人 ,这就是海底捞创办人张勇的理念,这也是做好事情的前提条件。一个连做人都成问题的人,是无法做好任何事情的。而张...
“一周一标杆”样板打造;6S可视化、维持标准建立;全员改善提案、6S评价
自主保全体系建立;计划保全体系建立;设备指标OEE、MTBF、MTTR管理
五星班组架构划分;五星班组活动运营办法;五星班组PQCDSM管理及星级认证
精益工具及方法论运营;精益改善周运营实战;生产指标提升管理
设备节拍、作业标准工时制定;BOM、物料齐套、配送管理;自动排产系统构建
产品系列QC工程图建立;重点、散布管理,基本遵守标准建立;品质Q-Test、AUDIT实施
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