来源:活法(如侵联删) 即将参加工作、开始踏上人生道路的青年朋友们,我要告诉你们的就是踏踏实实、一步一个脚印,持续努力地工作;就是把分配给自己的工作当做天职,一辈子...
车间布局的7大原则 1. 流畅原则 :各工序的有机结合,相关联工序集中放置原则,流水化布局原则。 2.最短距离原则 :尽量减少搬运,流程不可以交叉,直线运行。 3.平衡原则 :工站...
在当前智能制造的热潮之下,很多企业都在规划建设智能工厂。众所周知,智能工厂的规划建设是一个十分复杂的系统工程,为了少走弯路,本文整理了在建设中要考虑的十个核心要素...
导读 导致MES实施失败的原因有很多,很多人把项目归结为供应商技术不行,但目前市场上MES所采用的技术都是相对成熟的,所以技术不是导致项目失败的决定因素。抛开个性化因素,...
PDCA是一个很简单的东西,一听都懂,但是用起来就 比较难 ,5S跟PDCA一样,都是属于那种知易行难的东西,就是了解很容易,做起来很难,坚持很难。 如何判断一个人是不是快乐?有两...
一个总目标 保质并保量(数量) 按期并合规(法规) 永远向零缺点靠近。 两个重点 首件一定要做到,点检到位问题少。 过程异常要重视,排除问题再制造。 三不政策 不接受不良品...
劳动生产率是指工人在单位时间内制造合格产品的数量或指用于制造单件产品所消耗的时间。 提高生产率是一个综合性的问题,例如,改进产品结构设计、提高毛坯制造质量、改进加工...
影响生产效率的因素 1、销售部门漏下单 2、订单只有交货日,未设定加工开始日 3、紧急单或临时单太多,生产计划变更频繁 4、生产车间机器、模具故障,维修时间长 5、生产过程品质...
生产者说质量是检验出来的,劣质产品流入市场是检验员没有把好关;检验员说质量是生产出来的,生产者如果不制造不合格品,市场上就没有劣质产品! 时至今日,很多的公司,一旦...
1 建立适应设备零故障管理的企业文化 首先设备零故障管理是建立在 全员设备管理体系 下的管理方法,必须培育适应设备零故障管理的企业文化,包括: 通过营造学习氛围,创造学习...
“一周一标杆”样板打造;6S可视化、维持标准建立;全员改善提案、6S评价
自主保全体系建立;计划保全体系建立;设备指标OEE、MTBF、MTTR管理
五星班组架构划分;五星班组活动运营办法;五星班组PQCDSM管理及星级认证
精益工具及方法论运营;精益改善周运营实战;生产指标提升管理
设备节拍、作业标准工时制定;BOM、物料齐套、配送管理;自动排产系统构建
产品系列QC工程图建立;重点、散布管理,基本遵守标准建立;品质Q-Test、AUDIT实施
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