作者:詹文明 来源:本文摘自《管理未来:卓有成效的德鲁克》 导语 如今,商业环境变幻莫测,企业所面临的压力也可想而知,所以,管理者们必须具备坚定的信念和明确的价值判断...
在网络招聘的盛行下,人才的高流动性是一种正常现象,企业需要一分为二地看待;企业需要关注的是:到底流失的是哪类人才?如果是普通人才,适当的流失率还有利于提升企业的换...
1 狼行千里吃肉,马行千里吃草,活鱼逆流而上,死魚随波逐流。 有这么一句话我非常欣赏: 真的很累吗?累就对了,舒服是留给死人的! 苦,才是人生, 累,才是工作, 变,才是命...
导读 如果我们能把解决问题看着是展示自己的机会,借解决问题来体现自己的价值,那么我们就能发掘出自己的潜能,让领导或老板刮目相看。 企业里最常涉及的问题就是有所为、有...
小公司靠老板、大公司靠团队、超级公司靠智囊团。公司能不能做大,关键看团队够不够强。 纵观现在的商业巨头,哪家不是有一个传奇团队在支撑,马云的十八罗汉、史玉柱的四个火...
质量管理体系运行之于企业,有的如鱼得水,有的变成负担,越来越重。 这16行 七言吐血真经 ,是一些企业的真实写照。对比一下,有则改之,无则加勉。 01 职责不清车轮转 ✘ 部门...
THE END-华昊企管...
在企业,管理者(厂长、组长)每天都很忙,未必是好事,可能是效益下滑的前兆。带好团队,调动员工,把事后救火变先事前预防,才是管理者应做的。 下图的七个建议,对身为厂长...
企业管理就是抓住这三件事,客户、流程与绩效。 这话是华为任正非说的。这么简单吗?仔细想一想,企业管理千头万绪,其实认真归纳起来,却也就是这么三件事,但事情就是这样,...
要学会为别人撑伞 最近很流行的一段话:跟雨伞学做人,你不为别人遮风挡雨,谁会把你举上头顶! 在晚清的历史上,胡雪岩是家喻户晓的名字。他的成功有很多原因,但他肯给予别...
“一周一标杆”样板打造;6S可视化、维持标准建立;全员改善提案、6S评价
自主保全体系建立;计划保全体系建立;设备指标OEE、MTBF、MTTR管理
五星班组架构划分;五星班组活动运营办法;五星班组PQCDSM管理及星级认证
精益工具及方法论运营;精益改善周运营实战;生产指标提升管理
设备节拍、作业标准工时制定;BOM、物料齐套、配送管理;自动排产系统构建
产品系列QC工程图建立;重点、散布管理,基本遵守标准建立;品质Q-Test、AUDIT实施
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