什么样的工作才是好工作?每当遇到这个问题,我们的答案总是出奇的一致:钱多事少离家近。 然而现实总是残酷的,每个月的工资总是跟大姨妈一样,一个月一次,一周左右就没了。...
导言 到底什么时候最恐惧?最恐惧的时候不是没有钱的时候,不是没有水的时候,也不是没有车的时候,而是没有方向的时候。有了方向,其实所有的困难都不是困难。 核心观点 1.最...
我一直坚持一个观点,没有吃亏的员工,只有吃亏的老板。老板亏待员工,员工亏待客户,客户亏待老板!就是这样一个简单的理!另外, 让优秀的员工吃亏了,老板自己损失最大。...
现场管理适用于许多方面,当在库房应用6S管理时,我们应该怎样推行呢... ... 一、目的 规范现场管理,指导各生产库、原料库和成品库6S工作规范化开展,创造干净、整洁、舒适、安全...
01 凡事提前10分钟 凡事提前10分钟,会让你有充裕的时间应对可能的突发事件,更加从容。试着把起床闹钟提前10分钟,你就会发现你出门不必急匆匆,早饭也可慢慢享用,一整天的状态...
企业的经营发展,就必须需要建立可行的管理模式。如何运用简单有效的管理工具帮助整体模式的建立,是企业需要关注的。今天特别介绍几种常用的管理工具,供大家学习参考。 1、...
其作始也简,其将毕也必巨。10月31日,习近平在参观完中共一大会址、南湖红船后如是说。 一件事起初可能看起来不起眼,但经过发展,定会带来巨大变革。于国如此,于人亦如此。...
和什么样的人在一起, 就会拥有什么样的人生。 有人说:想要了解一个人,就去看看他的朋友。 一个人的三观如何,一般说来,一半来自他汲取的知识与接触的社会,另一半则来自家...
仅以此片向奋斗在一线的党员同志们致敬! 正值销售旺季,志强漆污水处理系统出现故障,导致生产全面停工。紧急联系污水处理售后人员,得到的答复是需要7天才能检修完毕。 但是...
生产车间正常运作,确保产品质量,更需要严肃厂纪厂规,制定有效的管理制度,下面整理一篇 工厂管理制度十项原则! 一、均衡生产,调度有序 ⒈ 配合公司,根据厂部下达的生产任...
“一周一标杆”样板打造;6S可视化、维持标准建立;全员改善提案、6S评价
自主保全体系建立;计划保全体系建立;设备指标OEE、MTBF、MTTR管理
五星班组架构划分;五星班组活动运营办法;五星班组PQCDSM管理及星级认证
精益工具及方法论运营;精益改善周运营实战;生产指标提升管理
设备节拍、作业标准工时制定;BOM、物料齐套、配送管理;自动排产系统构建
产品系列QC工程图建立;重点、散布管理,基本遵守标准建立;品质Q-Test、AUDIT实施
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