(1)文化方面。 两种生产模式都蕴含着追求完美的文化:精益生产以尽善尽美为目标;六西格玛提出的六西格玛标准也是一种近乎完美的质量目标。但两种生产文化起源不同,从而两...
一个工厂每天加班到晚上11点,每月的产量不超过1000台;经过一系列流程和管理改进之后,这个工厂每天的下班时间提前到下午六点半,而单月产能达到创纪录的1500台。安徽合力(60-华...
在过去的数十年中,日本改进方法已经在全球范围内推广,但与改善方法相比日本的改善文化的传播所占比重很小。当我带领西方领导人去日本学习精益的时候,他们经常表达出,他们过...
丰田一直致力于改善其员工的培训方法,只要想想员工培训对公司的含义,就不难理解其中的原因了。在丰田公司,所有流程之间都是相互关联的,这使得公司必须在不影响任何一条生...
何谓现场 现场包含现与场两个因素 现就是现在,现时的意思,强调的是时间性 场就是场所,地点的意思,强调的是区域性 现与场结合在一起,就是赋予了一定时间的特定区域 对于制...
精益有一整套的工具,在持续的为推进精益的企业在各个方面做着贡献,而其实这些工具也远非仅制造业可以使用。市面上介绍精益工具的书籍,基本都比较倾向于制造型企业的应用,...
亲爱的现场教练: 精益是一个骗局。最近两年我们请了顾问协助我们进行精益转型,他们所做的一切就是不断给我们的团队施加压力要求更多产出,他们还说,如果没有成功的话是因为...
通过坚韧不拔的努力,看似微小的改善必然汇聚成巨大的变革。 把成本降低30%是远远不够的,我们要尽一切可能来降低成本。目标是在现有的基础上再降低50%,目的就是确保20%~30%的利润...
首先跟大家报告一下,为什么选择这么一个题目,实际上我心里面非常清楚,包括前几年也是一样,基本上是以与大家分享一些改善的方法为主,包括一些改善的技巧,以这些内容为主...
精益生产模式下的绩效考核要注意几点: 1. 从公司层面设置的指标要符合精益推导的方向的指标:比如是人均销售额而不是产值,是准时交付率、库存周转率而不是完成工时,是实际成...
“一周一标杆”样板打造;6S可视化、维持标准建立;全员改善提案、6S评价
自主保全体系建立;计划保全体系建立;设备指标OEE、MTBF、MTTR管理
五星班组架构划分;五星班组活动运营办法;五星班组PQCDSM管理及星级认证
精益工具及方法论运营;精益改善周运营实战;生产指标提升管理
设备节拍、作业标准工时制定;BOM、物料齐套、配送管理;自动排产系统构建
产品系列QC工程图建立;重点、散布管理,基本遵守标准建立;品质Q-Test、AUDIT实施
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