当许多制造商正在寻找先进机械设备去制造他们的产品时候,丰田公司缺是反其道而行之。丰田公司专注于培训他们的员工,手把手的教他们做事情,回到公司白手起家时候,工匠的心态...
精益生产 是当前工业界最佳的一种生产组织体系和方式。丰田汽车公司在20世纪70年代实现了 精益生产 ,而目前我国大多数制造型企业还处在上个世纪初的大批量生产模式。工业工程(...
初识精益是在2005参加广东的那场储备干部培训,一场台企自研的干部魔鬼训练。 记得当时给我们讲Lean Production 的讲师是一位身材中等瘦而不弱的生产经理,印象最深的是他自我调侃:...
绘制未来价值流图的主要成果之一是要确保你有一个可靠的、可实现的行动计划。为了建立一个有效的行动计划,你也需要为每个真北指标设置未来状态的改善目标。 在开始的时候,你...
担任过多年的精益教练之后,卡伦罗斯摸索出了一套转变观念的新方法。记者最近采访了卡伦,听她分享了这种方法及其背后的心理学。 你能给我介绍一下使用教练方法改变观念的常规...
许多公司抱怨说,他们实施精益没有经验,节省和效率没有实现他们的预期。但从他们所使用描述精益的语言,表明他们对精益的错误理解,他们把效率和成本节约的目标放在第一位。精...
作者: Lina Li 来源:Leanonthego 现在想象一下,你被招入公司的使命是要实施Lean的变革。老板对你的期望是能看到公司各项指标变好的趋势:库存降低,劳动生产率提高,产品质量提升,...
丰田的5S到底是什么?---技术,效率化,思考力 1 作为丰田式根基的5S的基本构成是? 世界第一的现场----在丰田里被称做5S的基本组成 5个S是: 整理(Seiri) 整顿(Seiton) 清扫(Seiso)...
笔者基于对十多年来从事Lean相关工作的思考,以及工作中被问到最多的问题Lean是什么? 写下此文 。Lean 是什么? 现在很多公司的理解基本上处在Lean的工具应用阶段,表面上很Lean,实质...
具体来讲,精益思想包含以下5个方面: (1)由顾客定义的价值:从顾客角度而不是公司或职能部门的角度来确定所有活动(产品、服务、功能)的价值; (2)识别价值流:为每族产品、服...
“一周一标杆”样板打造;6S可视化、维持标准建立;全员改善提案、6S评价
自主保全体系建立;计划保全体系建立;设备指标OEE、MTBF、MTTR管理
五星班组架构划分;五星班组活动运营办法;五星班组PQCDSM管理及星级认证
精益工具及方法论运营;精益改善周运营实战;生产指标提升管理
设备节拍、作业标准工时制定;BOM、物料齐套、配送管理;自动排产系统构建
产品系列QC工程图建立;重点、散布管理,基本遵守标准建立;品质Q-Test、AUDIT实施
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