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  • <b>打造优秀工厂,请遵守这10项原则!</b> [管理文献] 打造优秀工厂,请遵守这10项原则!    日期:2017-02-15 11:41:00 点击:50

    均衡生产,调度有序 ⒈ 配合公司,根据厂部下达的生产任务指标,结合本部的生产实力,具体组织生产计划的实施工作。 ⒉ 负责实施上级下达的生产任务指标,贯彻落实致员工。 ⒊-华...

  • 三分钟了解智能制造! [管理文献] 三分钟了解智能制造!    日期:2017-01-19 10:15:46 点击:163

    智能是由智慧和能力两个词语构成。从感觉到记忆到 思维 这一过程,称为智慧,智慧的结果产生了行为和语言,将行为和语言的表达过程称为能力,两者合称为智能。 ​因此,将感觉...

  • 工业4.0追求智能制造 不懂数据将被淘汰 [管理文献] 工业4.0追求智能制造 不懂数据将被淘汰    日期:2017-01-17 09:20:54 点击:223

    香港工业总会曾派员赴德国考察,近距离观摩 工业 4.0 (第4次工业革命)实际应用。 工业4.0讲求智能化制造,利用物联网和大数据提升生产力,涉及生产硬件以至全套生产模式的配合...

  • 精益生产需要重点关注的问题 [管理文献] 精益生产需要重点关注的问题    日期:2017-01-17 09:18:26 点击:186

    1、缩短制造周期 因为整个市场环境存在许多不确定因素,因此从缩短内部制造周期开始是可取的,所谓内部制造周期是指从原材料投入第一个工序开始,到最后一个工序结束完成品包...

  • 沟通在精益中的角色作用 [管理文献] 沟通在精益中的角色作用    日期:2017-01-17 09:16:50 点击:209

    沟通是组织紧密联合的枢纽,但是你不能指望用一些公告就能让人们了解所有情况。 首先,获得优秀的沟通技能始于简单的日常沟通。可以通过每天的社会交际中实践练习个人的沟通技...

  • 为什么精益人都推崇“连续流”而不是“批量生产”? [管理文献] 为什么精益人都推崇“连续流”而不是“批量生产”?    日期:2017-01-17 09:16:21 点击:210

    大批量经常意味着产品要长期等待,换句话说,是要耐心等待部门换模调整到产品所要进行的下一步活动的形式。这种方法使部门人员忙个不停,使所有的设备用得很苦,而且需要使用...

  • 德国制造背后的企业文化 [管理文献] 德国制造背后的企业文化    日期:2017-01-17 09:15:10 点击:181

    我们引进德国设备、零部件和工艺,却不能造出原装(德国制造)产品的质量。德国制造已经成为中国制造的重要参照物。其具体表现,则可归纳为六大行业文化。 1.专注精神 在德国,...

  • 精益生产现场流程的分析方法 [管理文献] 精益生产现场流程的分析方法    日期:2017-01-17 09:14:45 点击:211

    工程分析法又称为流程分析法。它是一种通过对各阶段进行观察,把一连串的工程按照顺序调查、分析,用一定的记号整理为图表,以便调查工程中的浪费、不均及勉强,在导出改善的...

  • 设备管理的“八个三” [管理文献] 设备管理的“八个三”    日期:2017-01-13 09:20:00 点击:238

    设备管理是以设备为研究对象,追求设备 综合效率 ,应用一系列理论、方法,通过一系列技术、经济、组织措施,对设备的物质运动和价值运动进行全过程(从规划、设计、选型、购...

  • “不要提拔在车间走直线的人”:丰田的现地现物 [管理文献] “不要提拔在车间走直线的人”:丰田的现地现物    日期:2017-01-12 11:05:22 点击:210

    在丰田,现地现物在使用中常常被称为现场主义(Gemba Attitude),Gemba在日语中是现场事情真正发生的地方的意思,它也是日本人日常生活中的常用词。广义上讲,它就是事件发生的地方...

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