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过程考核是绩效管理有效的前提条件之一 过程考核，是指工作任务考核。考核内容主要包含： 1. 日常工作项：《岗位说明书》以及《工作流程》中的重点和弱点项目。 a) 列入考核的项...

应用平衡计分卡（BSC）原理，将KPI指标分为：财务类、客户满意度类、运营类和学习、发展类指标。实践过程中，企业所设计的指标往往集中在运营类指标上，对其他几类指标，往往重...

绩效考核结果，要能够与被考核人员的切身利益直接挂钩，才能真正发挥引导被考核人行为的作用。 有些企业抱怨绩效考核没用，跟企业绩效考核结果没有得到切实应用有直接关系！...

绩效管理体系设计，经历了如下几个阶段： 1. 年终考核德、能、勤、绩。以定性评估为主，一次性评估，以领导评估意见为主。 a) 弱点：定性评估，客观性不强；单次评估，对日常工...

作为精益化生产的升级和提高，“世界级制造”正在被越来越多的企业所关注。企业在从中国制造走向“世界级制造”的道路上，在理念的转换、战略调整和实际操作过程中还存在各种问题和困惑。...

两个遵守：逆时针排布、出入口一致 两个回避：孤岛型布局、鸟笼型布局 单元装配线的理想布局之一是花瓣型布局 1.流畅原则： 各工序的有机结合，相关联工序集中放置原则，流水化...

一、管理咨询的认知 管理咨询业是近些年来世界上发展较快的一个行业，其影响渗透到政治、经济、生活等许多领域。 目前，世界500强的企业中60%左右的公司拥有自己长期合作的国际...

我们处在一个怎样的时代？ 我们作为管理者， 首先要研究社会的发展。 我们正处在一次重大的人类文明升级的开始阶段,继工业文明、农业文明之后，从2007年开始，随着移动互联网和...

精 益 管 理 精指的是少投入、高质量、重细节， 益指的是多产出经济效益， 精益是精益求精的缩写。 精益管理要求企业以最小的资源投入， 创造出尽可能多的价值， 为顾客提供高质...