一、工业基础能力薄弱成为我国制造业发展的关键制约 基础材料、基础零部件(元器件)、基础工艺和产业技术基础(以下简称四基)构成了整个工业的基础能力,这些基础环节的缺失造...
近来,一款由日本电子游戏业巨头任天堂和美国软件开发公司Niantic联合开发的智能手机游戏口袋妖怪Go(英文名Pokemon Go)风靡全球,形成了一个无国界的全民参与现象,目前是美国An...
综合工业大厂GE 积极发展转型为数码化服务企业,并锁定工业物联网领域,2016 年 11 月,GE连续祭出购并补强工业物联网软件实力,以 9.15 亿美元买下云服务公司 ServiceMax,又以 1.53 亿美...
敬爱的现场(Gemba)教练, 标准作业书和工艺流程书的区别是什么? 两者相似但又不一样。他们之间的微妙之处在于:好像看起来都相同,可是他们目的(及使用原因)实际上是各不相同...
转型升级:说着简单,做起来难 中国工业报:对于这个采访,我们还是很期待的。虽然和尹书记是第一次见面,但关于您的传奇早有很多高手写作在前了。此前我们到网络上去看,发现...
在生产现场我们总会遇到各种各样的生产问题,这些问题通常回使生产效率降低,所以及时的解决现场问题,是作业人员必不可少的能力之一。今天让我们来看一下如何着手解决这些问...
领导标准工作是一个目视化的日常绩效管理体系,它是目视的、及时的驱动行动及学习。它帮助领导在工作场所进行绩效检查,依靠流程,而不是依赖人。同时它也是让改善机会显现的...
精益管理推行的主要障碍 1. 高层对精益管理推行的重视度不够 1) 没有把精益管理融入公司战略,没有长期作战的心理准备 2) 强势开头,后续关键节点没有极积参与 3) 资源保障支持少(...
全球范围内 机 器人 与 自动 化 进程的推进对发展中国家产生的影响要比发达国家的严峻得多。 一直以来,有关机器人对经济影响的讨论大部分都集中于发达国家上,且以乐观主义居多...
精益管理是一种制造哲学,它把浪费看作影响循环时间的第一驱动要素,随着企业市场竞争日益激烈,作为制造型大输液企业,目前面临着市场招标价格持续走低的客观环境,在市场竞...
“一周一标杆”样板打造;6S可视化、维持标准建立;全员改善提案、6S评价
自主保全体系建立;计划保全体系建立;设备指标OEE、MTBF、MTTR管理
五星班组架构划分;五星班组活动运营办法;五星班组PQCDSM管理及星级认证
精益工具及方法论运营;精益改善周运营实战;生产指标提升管理
设备节拍、作业标准工时制定;BOM、物料齐套、配送管理;自动排产系统构建
产品系列QC工程图建立;重点、散布管理,基本遵守标准建立;品质Q-Test、AUDIT实施
华昊企管专业提供TPM管理、5S/6S管理、班组管理等服务,专业实用、为您着想!
更多精益管理咨询项目 >>