系统的思考寻求改善措施(5W1H ECRS) (1)对目的(what)的质问: 现有的这些部份,工作或动作,对于目标(对象物)到底产生了何种作用?其目的何在?为此,宜进行以下的质问: 做了些什么?...
工业4.0 我们已不再陌生,但如何在中国实践和落地4.0,让企业插上智能的翅膀,我们有话想说! 随着时代的发展和进步,市场需求驱动生产模式不断发生变化。目前有一种非常显著的...
社会5.0是日本向未来社会前进的道路标示,这是日本政府寄予厚望的巨大项目(big project)社会5.0。也是官民互动,强力促进的方针被视为中流砥柱。 从日本政府而言,这是鼓励企业的原...
一、前言 最近几年,因日本泡沫经济现象,使日式管理与美式管理的优劣又成为一项话题,许多人绕着日本的终身雇用及年功序列制薪资的主题,谈论着日本式管理似乎有逐渐势微的倾...
这段时间一直在做内部物流与库存降低项目,期间客户方不同层级的人都会提到为建立超市的分掂系统,还需要增加水蜘蛛人数,这个模块暂没有必要做吧!、我们能承受的最大换模次...
日本公司和欧美公司在创新管理上有完全不同的思路:欧美的公司主要依靠内部的技术开发来进行创新,强调原创性的产品开发;而日本的公司则强调内部的知识共享,通过人员的流动换...
顾问经常在餐厅用餐,这与顾问大量旅行的工作性质有关。在旅途中准备一份不浪费的餐食还是很有挑战性。 从这点上看很多精益顾问本身也不精益,至少在物质上如此,所以顾问可以...
一、生产过程的河流 对于一条河流来说,只有同时满足河道和水流的存在,才能成为一条真正的河流。我们描述一条河流的特征的时候会使用流量、径流量、流速等概念。流量是指单位...
中国制造在过去三十年取得了长足的发展和进步。得益于巨大的国内市场、明显的成本优势、快速提升的基础设施以及适合新兴市场的产品,中国制造在全球诸多品类中都占据了领先的...
SPC控制图实施的8个步骤: 1.识别关键过程 一个产品品质的形成需要许多过程(工序),其中有一些过程对产品品质好坏起至关重要的作用,这样的过程称为关键过程,SPC控制图应首先...
“一周一标杆”样板打造;6S可视化、维持标准建立;全员改善提案、6S评价
自主保全体系建立;计划保全体系建立;设备指标OEE、MTBF、MTTR管理
五星班组架构划分;五星班组活动运营办法;五星班组PQCDSM管理及星级认证
精益工具及方法论运营;精益改善周运营实战;生产指标提升管理
设备节拍、作业标准工时制定;BOM、物料齐套、配送管理;自动排产系统构建
产品系列QC工程图建立;重点、散布管理,基本遵守标准建立;品质Q-Test、AUDIT实施
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