随着 精益生产 的兴起,不少企业开始招兵买马,广罗人才,很多大企业还成立了精益推进室或IE部,精益工程师的待遇也随之水涨船高,从事精益的人也渐渐多了起来。面对众多的精益...
企业开始精益管理变革时会犯很多种错误。有趣的是,很多错误尽管不完全相同,但确实与创业之初时所犯的错误非常相似。可能这些错误是普遍的,并非仅适用于精益转型或创业。...
智能制造(Intelligent Manufacturing,IM)是一种由智能机器和人类专家共同组成的人机一体化智能系统,它在制造过程中能进行智能活动,诸如分析、推理、判断、构思和决策等。毫无疑问...
与短期绩效相比,员工成长更重要 精益崇尚以人为本的思想,强调对人的尊重重视人的作用以及追求自主管理,具有典型的东方色彩。东方的以人为本和西方的以人为本既有共性也有差...
何谓现场 现场包含现与场两个因素 现就是现在,现时的意思,强调的是时间性 场就是场所,地点的意思,强调的是区域性 现与场结合在一起,就是赋予了一定时间的特定区域 对于制...
很多企业都是听过lean后,慕名学习并推进精益。为了使大家在精益的路上更加顺畅,结合以往的咨询项目以及他人的经验,总些了一些常见的推进问题以及作为一个推进应有的姿态。...
无论是智能制造还是精益制造,都要理顺其作为思想、方法或工具体系与中国制造所面临问题之间的逻辑关系。通俗的讲,如果把智能制造或是精益制造看成是方子,那么我们现在工业...
1、5S与目视控制 5S是整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seikeetsu)和素养(Shitsuke)这5个词的缩写5S,起源于日本。5S是创建和保持组织化,整洁和高效工作场地的过程和方法,可以教...
W爱德华兹戴明被广泛地认为是质量管理领域的先驱思想家。他对日本战后经济改革是最具影响力的催化剂,但是直到最近,他的思想和实践的价值才被美国制造业和服务业认可。 生平...
现在有些企业为了盲目地追赶施工进度而忽略了工程质量,最后造成返工,不但增加了施工成本而造成浪费,而且由于返工也延迟了施工进度,甚至还会给企业的形象造成不良的影响。...
“一周一标杆”样板打造;6S可视化、维持标准建立;全员改善提案、6S评价
自主保全体系建立;计划保全体系建立;设备指标OEE、MTBF、MTTR管理
五星班组架构划分;五星班组活动运营办法;五星班组PQCDSM管理及星级认证
精益工具及方法论运营;精益改善周运营实战;生产指标提升管理
设备节拍、作业标准工时制定;BOM、物料齐套、配送管理;自动排产系统构建
产品系列QC工程图建立;重点、散布管理,基本遵守标准建立;品质Q-Test、AUDIT实施
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