谁指导了企业的革命性突破？谁让企业实现了自我超越？把统计学原理应用到质量管理的戴明，把计算机信息处理模型运用到企业流程再造的哈默，在理论上做了哪些有效努力？他们的...

Deming第一原则：要有一个坚定不移的目标 许多公司趋向于解决当前的问题而忽略将来的目标。根据Deming的原则：对于一个公司，在没有一个针对未来的计划的前提下，它是不能存在于商...

1、精益生产 = 大批量生产 在大野耐一撰写的现场管理书中，他认为丰田生产系统非常适用于小批量生产，而不一定适合于丰田曾迈向的大批量生产。在第20章中描述到丰田通过降低换线...

随着精益生产在制造业的普及，不少企业开始注重聘请专业精益生产人才，以期导入精益生产方式，助力企业腾飞。但是很多企业在进行精益生产咨询方面还是存在很多误区，使之在精...

基本要求五： 领导成为老师 在自己尝试及帮助他人领导实践精益过程中，最有趣的收获是发现这需要领导自身的大量学习。教什么？怎么教？特别在你自己尚对精益或改善不是很清楚...

无论是德国的 工业4.0 还是美国的互联网，都把组织放到非常重要的位置。如何让企业穿过管理的十字路口？解决员工三心二意、不团结、四分五裂，管理起来乱七八糟的问题？在7月...

误区一：TPS仅仅是一套系统或方法 在我的课程中，会讲到A企业500 吨注塑机9分钟换模的实战案例（基本上是走钢丝的水平），让学员们羡慕不已。有学员提出，帮助他把公司近百台注塑...

请回忆一下去医院看病的经历，可能想想就让人头疼。即使是普通的感冒，挂号要排队、看医生要排队、检查要排队、收费缴费要排队，没有4个小时，别想离开医院。 李鹏却有一次相...

1 精益生产管理模式概况 精益生产管理模式，因为起源于2O世纪70年代的日本丰田汽车公司的生产管理模式，曾经被誉为世界制造技术的核心，后于80年代初被我国引进，并先逐 步应用于...

精益生产或者TPS，是TOYOTA当初不得已的选择，因为他们没有办法（至少没有相应的资源：人力，财力）来实现大批量生产，遂自己摸索一套自己的生产作业模式，慢慢也演变成了自己的...