1. 精益管理的起源和发展 精益管理源于精益生产。二次世界大战后,日本丰田公司发展了独特的丰田生产方式,从一个日本的小公司一跃成为世界汽车业巨头。美国麻省理工学院的三位...
2008年10月15日,全球最大玩具代工企业之一合俊集团旗下两家工厂倒闭,6000多名员工面临失业。有人称这是受金融危机影响,中国实体企业倒闭规模最大的企业案例,堪称美国金融危机...
精益生产是现在国际上流行的并且行之有效的一套生产管理理论。对于一个企业来说,要想在国内外的市场上立于不败之地,实施精益生产是势在必行的。 在我看来,精益生产的核心内...
精益制造是美国麻省理工学院于1990年提出的生产制造模式,其最终目标就是要以具有最优质量和最低成本的产品,对市场需求做出最迅速的响应。 精益制造是美国麻省理工学院于1990年...
1.改进生产流程 精益生产利用传统的工业工程技术来消除浪费,着眼于整个生产流程,而不只是个别或几个工序。 (1)消除质量检测环节和返工现象。如果产品质量从产品的设计方案...
二、从精益生产到精益思想 20世纪90年代美国进行了一系列的对精益生产的研究和实践。这其中包括美国军方1993年出台的美国国防制造企业战略、 精益航空计划Lean Aerospace Initiative等政...
50年代日本丰田汽车公司创造了丰田生产方式,经过美国MIT为首的学术界和企业的效仿和发展,到上个世纪90年代中期,已经形成为一种新的管理观念精益思想Lean Thinking。精益思想在制...
学好TQM全面质量管理,管理其实很简单;战略缘于机会,绝不缘于机会主义;有明确的目标,管理才能有放矢;开局做得好,管理才能好;制度不能削足适履;管理要把人放在第一位等...
一、 人的因素 人的因素主要指领导者的素质,操作人员的理论、技术水平,生理缺陷,粗心大意,违纪违章等。施工时首先要考虑到对人的因素的控制,因为人是施工过程的主体,工...
质量是指项目满足明确或隐含需求的程度。质量一般通过定义交付物标准来明确定义,这些标准包括各种特性及这些特性需要满足的要求。另外,质量还包含对项目的过程的要求,比如...
“一周一标杆”样板打造;6S可视化、维持标准建立;全员改善提案、6S评价
自主保全体系建立;计划保全体系建立;设备指标OEE、MTBF、MTTR管理
五星班组架构划分;五星班组活动运营办法;五星班组PQCDSM管理及星级认证
精益工具及方法论运营;精益改善周运营实战;生产指标提升管理
设备节拍、作业标准工时制定;BOM、物料齐套、配送管理;自动排产系统构建
产品系列QC工程图建立;重点、散布管理,基本遵守标准建立;品质Q-Test、AUDIT实施
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