丰田生产方式(也叫丰田生产体系)存在一个明显的悖论。一方面,在丰田工厂中,每一项作业活动、每一处工作衔接和每一条流程路线都是硬性规定的,不容许出现任何偏差;另一方...
福特方式与丰田方式的对比 大野先生在他的书中用很大篇幅说明了福特方式与丰田方式的对比。 他提到:福特方式与丰田方式哪一个占优势呢?因为两个系统都每天进行改善与改革,...
大野耐一先生所写的《丰田生产方式》一书中,副标题是以摆脱规模的管理为目标,书中对此并没有做更多解释。而其他阐释丰田生产系统的书则完全没有提及这一话题。毕竟,这句话...
企业的生产设备在企业生产管理中的地位越来越明显,很多企业越来越重视对生产设备的管理。大家都知道保证生产设备的正常工作和效率是企业生产发展的必要要求,所以设备的维护...
1、5S管理的目的 大家都知道很多企业实施5S管理为了改善企业的生产现场管理,为企业营造一个良好的工作环境,培养员工良好的工作习惯,从而提高企业的生产效率。最终提高企业的...
实施6S管理的目的:6S管理的实施主要改善生产加工的环境,提高6S管理的生产效率,提高员工的整体素养,从而节约企业的资源。 实施 6S管理 的计划:企业要想实施6S管理,首先要对企...
烟草企业为了更好地落实精益管理模式,湖南永州市烟草专卖局今年以来不断加强落实精益管理要求,不断完善精益生产管理的制度,将精益生产管理的思想融入到烟草企业的生产发展...
江西中烟广丰厂为了更好地鼓励员工更好地落实精益管理,深入全体员工实施精益管理,江西中烟广丰厂不断加大精益管理的制度,不断挖掘企业内部的潜能,并且开展精益管理的征文...
随着烟草企业的发展,很多烟草行业不断加大实施精益管理模式,促进企业对设备的管理模式,深入推进设备的精益化管理,进一步提高国产烟机的服务支撑能力,把设备管理的精益化...
6S管理是提高现场管理的一种先进的管理系统方法,6S管理极大的改善了企业的现场管理。因此,6S管理受到很多制造企业的欢迎。下面实施6S咨询公司小编整理的同华发电公司为了进一...
“一周一标杆”样板打造;6S可视化、维持标准建立;全员改善提案、6S评价
自主保全体系建立;计划保全体系建立;设备指标OEE、MTBF、MTTR管理
五星班组架构划分;五星班组活动运营办法;五星班组PQCDSM管理及星级认证
精益工具及方法论运营;精益改善周运营实战;生产指标提升管理
设备节拍、作业标准工时制定;BOM、物料齐套、配送管理;自动排产系统构建
产品系列QC工程图建立;重点、散布管理,基本遵守标准建立;品质Q-Test、AUDIT实施
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