5S源于日本,并在日本诸多企业中推行的相当成功,5S的理论和方法逐渐被世界上许多国家的企业借鉴和应用。改革开放以来,进入中国的日韩式企业、台资企业逐渐增多,这些企业进入...
如何将TPM和企业文化的融合 推行TPM怎样影响了企业文化 1、形成了自信的文化 当TPM提出了挑战性的目标时,所有的员工普遍都表现为不自信,这种不自信往往表现为说做不到,或者说绝...
间接部门实施TPM ◆事务处理延误的时间损失 在事务间接部门中,经常由于事务处理不够及时,造成了明显的时间损失。例如,月底所进行的事务处理与结果报告应该及时送达经营阶层...
企业推行寿命周期费用(LCC)的策略和方法 1.加强组织领导,制定推行LCC的发展战略 从系统工程角度来看,LCC方法的实施和推行需要各级部门的支持,需要互相协作和衔接。应有一个...
寿命周期费用(LCC)评价的意义 随着改革开放,一些旧的观念会不断更新,一些不尽人意的管理制度会改革,一些企业和单位的工作项目会自然而然地要实行LCC方法,这将进一步带动我...
推行寿命周期费用(LCC)的问题 1.推行LCC方法有一个上下统一的指导思想,即领导层要给予支持并组织一定的管理人员从事这方面的督管,基层要有一定的骨干和必要宣传,让具体实...
从设备设计制造阶段开始优化设备寿命周期费 设备寿命周期费用是设备一生的总费用,它由构成期形成的设备成本(或生产费用,包括研究、设计和制造费用)和设备投入运行后的使用...
其实,在国际汽车制造商中,丰田与中国汽车制造业的合作是最早的,已经超过30年了。当丰田汽车(中国)投资公司公关宣传部课长杨红坚告诉《商务周刊》这个数字时,让原本以为...
汽车生产业有二大生产系统概念,其中一个为大家所熟知的,是亨利.福特按照美国「大量生产、降低成本」观念,以生产人人都买得起的车子为目标;另一个就是在二次大战后日本社...
20世纪20年代开始出现了第一次生产方式革命,即单一品种(少品种)大批量生产方式替代手工制造单件生产方式,但随后代之的是多品种、小批量生产方式,即第二次生产方式革命。我...
“一周一标杆”样板打造;6S可视化、维持标准建立;全员改善提案、6S评价
自主保全体系建立;计划保全体系建立;设备指标OEE、MTBF、MTTR管理
五星班组架构划分;五星班组活动运营办法;五星班组PQCDSM管理及星级认证
精益工具及方法论运营;精益改善周运营实战;生产指标提升管理
设备节拍、作业标准工时制定;BOM、物料齐套、配送管理;自动排产系统构建
产品系列QC工程图建立;重点、散布管理,基本遵守标准建立;品质Q-Test、AUDIT实施
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