现在有些企业为了盲目地追赶施工进度而忽略了工程质量,最后造成返工,不但增加了施工成本而造成浪费,而且由于返工也延迟了施工进度,甚至还会给企业的形象造成不良的影响。...
今天我在一间快餐店吃午饭的时候,几个青年人的闲谈吸引了我的注意。他们的话题从买汽车到买家电,结论是首先进口其次国产。对于他们的观点,我倒不十分认同。尽管我家里的精...
随着科学技术的进步和社会经济的飞速发展,企业的生产方式经历了从单件生产到大批量生产再到精益生产的变革。精益生产方式使日本丰田汽车公司创立的一种旨在追求生产经营活动...
由战略决策体系、持续改进体系、执行运行体系、管理控制体系以及精细文化体系共同构筑的:项目精细化管理体系。 随着企业发展,传统的管理体系已无法满足现行石油企业的需求,...
俗语说:事在人为。我理解其本意一方面是说任何事都离不开人,另一方面是说只有解决了人的问题,事情才能做得既有效果又有效率。推行精益生产(或精益企业)这件事亦是如此。那...
TPM管理开展对企业的生产发展有着重要的影响,企业实施TPM管理主要让企业全体员工养成良好的工作习惯,在工作的过程中影响其他员工的工作。从而在促进大家的共同进步。 TPM 管理...
很多人把5S管理日常的活动当做是清洁方面的工作,其实5S管理包括整理、整顿、清洁、清扫、素养五个方面,企业实施5S管理是要建立一套完整的5S管理活动,通过改善企业的生产环境...
何谓精益 精益制造是美国麻省理工学院于1990年提出的生产制造模式,其最终目标就是要以优质量和低成本的产品,对市场需求做出最迅速的响应。其实,这种生产模式早在20世纪50年代...
精益生产的特征与必然性 华安盛道关于精益生产的理解和定义 :精益生产是企业基于时代特征和自身发展需要、持续实施的以显著提升企业生产力和竞争力为目的的一种生产方式变革...
1.精益生产方式的特点 精益生产方式采用的是拉动式的控制系统,生产计划部门只需要把生产计划下达到最后一道工序,最后一道工序对其上游工序提出所需物料的要求,上游工序根...
“一周一标杆”样板打造;6S可视化、维持标准建立;全员改善提案、6S评价
自主保全体系建立;计划保全体系建立;设备指标OEE、MTBF、MTTR管理
五星班组架构划分;五星班组活动运营办法;五星班组PQCDSM管理及星级认证
精益工具及方法论运营;精益改善周运营实战;生产指标提升管理
设备节拍、作业标准工时制定;BOM、物料齐套、配送管理;自动排产系统构建
产品系列QC工程图建立;重点、散布管理,基本遵守标准建立;品质Q-Test、AUDIT实施
华昊企管专业提供TPM管理、5S/6S管理、班组管理等服务,专业实用、为您着想!
更多精益管理咨询项目 >>