5S培训 课程内容：仓储管理与5S培训（大纲） 第一讲：供应链与仓库管理 1、供应链体系介绍 2、仓储管理在供应链中的位置 3、仓储管理的目标和功能 4、仓储管理的演变 第二讲：供应...

6S培训 课程对象：总经理、生产副总、厂长、生产经理、车间主任、班组长、仓库主管、6S推行干事、现场管理干部 6S培训 课程背景： 15年专业为制造型企业实施 6S 项目咨询与指导经验...

5S培训 课程对象：企业领导、经理人员、生产现场工程师、工段长、班组长等现场主管人员 课程目标： 通过培训向企业管理人员讲授现场5S与目视化管理，全面提升人员对现场管理的重...

越来越多的企业在实施 TPM管理 ，争取为企业减少生产浪费，为企业创造更大的效益。但是企业在实行TPM管理也会遇到很多预想不到的情况。而且TPM管理在企业生产中具有一定的局限性...

TPM管理制度之 点检管理 从最初的不为人知道现在的很多大中型企业都严格遵守他的规范，着实用了不短的时间，下面， TPM管理咨询 专家总结了部分点检管理制度的基本做法。 经过近...

在互联网日益发达的今天， TPM管理 作为一种包含甚广的企业管理方式在引导企业走向信息化道路上也有自己的独到作用，下面 5S现场管理咨询 专家就来讲讲TPM管理的概述。 TPM是对现场...

TnPM 如何体现现场维护保养的规范化？带着这个疑问，我们来看看 TPM管理培训 公司是如何解释的吧。 现场维护保养，对于机台的操作人员来说，似乎是简单的不能再简单的工作，甚至...

6S管理 由日本企业的5S扩展而来，是现代工厂行之有效的现场管理理念和方法，其作用是：提高效率，保证质量，使工作环境整洁有序，预防为主，保证安全。下面将对 6S管理 的内容及...

一、6S来源发展 5S最早起源于日本现代工厂管理中，在日语发音中，5个S第一个字母均以S起音，因此称之为5S，5S作为一种企业管理基础工程，实施后成绩显然，而逐步流行到除日本以外...

极少数企业周延思考企业的目的与使命，这可能是导致企业挫折与失败的最主要原因 在定义企业的目的与使命时，第一个也是最关键的问题是：谁是我们的顾客？这不是一个简单的问题...