班 组 作为最基层的单位,最核心的工作依然是管理。做好了管理,也就做好了班组的工作。所以,管理知识和方法对于班组长而言非常重要。 班组管理的内容复杂,如何才能把千头万...
管理者天天都要面对既可爱而又不完美的人,面对人性中的善,人性中的恶,人的潜能、长处和人的弱点。管理的本质,是激发和释放每一个人的善意,管理者要激发和释放人本身固有...
随着市场经济的快速发展和中国加入WTO,企业面临的竞争压力和成本压力愈来愈大,最大限度地降低生产成本和提升经济效益成为企业追求的目标。在这种背景下,产生了所谓的0概念和...
车间的班组长是公司与生产员工的主要沟通桥梁。公司班组长的管理好坏,将直接影响公司产品的生产进度和产品质量。只有班组充满了勃勃生机,企业才会有旺盛的活力,才能在激烈...
12月9日,中环光伏第一届精益管理发表大赛在报告厅召开,本次大赛通过总结第六期精益管理成果,对公司各部门一期中的优异表现,进行集中发表并颁奖。中环光伏管理层全体参会。...
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1、5S管理划线标准作战的定义 划线标准作战就是根据不同的区域确定地板的颜色,并用划线标准将其区分的方法.通道和作业区采用区域线;通行方向采用箭头指划线标准;出入口为虚线;...
在一次培训课上,有位学员向我抱怨:目前我们IE部门人员配置很紧张,但工作内容却很杂,连打标签这样的事都要我们来做,还要做SOP,处理异常等,感觉没有什么价值? 我问他:那...
人们常说知易而行难,但实际是知更难。 制造业要真正做到精细化管理,一句话,就是要重视现场、重视过程,随时发现现场、过程中的问题,并将这些问题显性化,让一切管理者及员...
随着不断进步和完善,通用 运 动控制 作为独立的 工业自 动化 控制类产品,已经被越来越多的产业领域接受,达到引人瞩目的市场规模。预计2015-2020年期间全球运动控市场呈3.3%的年复...
“一周一标杆”样板打造;6S可视化、维持标准建立;全员改善提案、6S评价
自主保全体系建立;计划保全体系建立;设备指标OEE、MTBF、MTTR管理
五星班组架构划分;五星班组活动运营办法;五星班组PQCDSM管理及星级认证
精益工具及方法论运营;精益改善周运营实战;生产指标提升管理
设备节拍、作业标准工时制定;BOM、物料齐套、配送管理;自动排产系统构建
产品系列QC工程图建立;重点、散布管理,基本遵守标准建立;品质Q-Test、AUDIT实施
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