用人第一原则：人品过硬，执行力强 好的员工永远是人品过硬，执行力强的员工。用人第一原则就是要求员工具有良好的人品和非常强的执行力。为什么这么说呢？根本原因在于以下两...

管理问题是直接影响企业的生产效率，产品品质、生产成本等等核心关键因素的，这些问题不管理好，怎么做其他工作呢？如何提高工厂内部管理水平，向管理层要效益呢？有关于 精益...

企业基础性管理都有哪些呢？设备基础性管理又有哪些呢？随着国内制造业的蓬勃发展，制造业对于设备管理越来越重视；制造业最注重的就是基层管理建设，尤其是设备这块，设备是...

TPM管理体系提倡设备综合效率来衡量企业的设备管理水平。目前，我国很多企业仍然采用传统的设备效率的衡量方法，用设备完好率和故障率作为指标。设备管理也侧重于保证设备的完...

执行力不够，就是管理有问题，没有执行力就没有竞争力，不解决执行问题，再美丽的蓝图也只会是水中月、镜中花。执行力是一门学问，任何一名领导都需要掌握这门学问，也是建立...

物流管理自本世纪二十年代产生于美国，经过八十年的发展，其对国民经济的作用已被各国所认同。我国八十年代开始对物流进行研究，短短的二十年已初步形成了物流理论体系、物流...

一、八大浪费产生的根源分析 １.库存浪费根源是由于原料、在制品、成品等超过了制程或客户所需的最合适的量，而造成及掩盖了其它浪费。 ２.等待浪费的根源是由于生产原料供应中...

我们先理清一下精益生产的概念是什么？ 精益生产的概念： 就是通过消除企业所有环节上的不增值活动，来达到降低成本、缩短生产周期和改善质量的目的。 精益生产方式依存于五大...

1.何谓水平对比 六西格玛管理说的水平对比就是人们通常说的标杆管理,是一个利用量化标准寻找行业内部或外部同类活动的最佳实践的探索活动。是将过程、产品和服务的质量与公认的...

生产车间正常运作，确保产品质量，更需要严肃厂纪厂规，制定有效的管理制度。 1 均衡生产，调度有序 1、配合公司，根据厂部下达的生产任务指标，结合本部的生产实力，具体组织...