精益六西格玛 代表了整体组织文化变革的方法论。 它的核心是一种流程改进方法，通过识别缺陷的根本原因来消除低效率并改进工作流程。 精益六西格玛 是精益方法的智能组合，专注...

介绍 精益转型是在组织中引入变革以最大化为客户产生的价值流的过程。 作为这个过程的结果，浪费的活动被识别、删除或优化。 这与人们普遍认为精益就是要消除浪费的观点背道而...

就在不久前，组织还在仓库中囤积大量资源，以防出现客户需求。 但是，自动拥有大量库存意味着维护这些额外资源的成本更高。 从逻辑上讲，更多的库存需要更多的空间和额外的劳...

想象一下，你在去地铁站的路上试图通过闸机，你发现你的旅行卡是空的。 你会怎样做？ 当然，你会去售票机重新填卡。 这样做，您已经是基于某个信号的拉动系统的一部分。 换句话...

公司普遍认识到，要获得并保持竞争优势，他们必须更加以​​客户为中心。 这就是为什么许多组织转向 精益 。 精益思维始于一件简单的事情：识别价值。 这将帮助您了解您的客户...

精益制造 是一种生产方法，旨在帮助减少生产时间以及对客户和供应商的响应时间。 该战略旨在通过消除浪费、优化流程和削减成本来提​​高效率。 这种做法可以通过只生产需要的...

精益 已被证明是在一些要求最苛刻的行业（如软件开发、制造、建筑等）中管理团队的有效模式。 在这方面的一个重要作用是，该方法易于理解，并且在正确实施时可以快速产生影响...

您可能听说过 精益管理 概念及其在商业世界中的日益普及。 但是，如果您没有，请不要担心。 在接下来的几段中，您将熟悉精益方法。 实际上，精益管理现在在各行各业普遍存在也...

消除浪费。作为精益生产的目的，消除浪费是企业所必须要做的。浪费不仅仅是指物资的浪费，还包含了时间、搬运、动作、生产过剩等的浪费。消除浪费可以更加有效地利用所有资源...

1、精益管理问题发生的第一时间解决问题 生产工厂一定是响应速度最快的地方，一旦机器设备有问题或者其他原因，可能生产任务就停止了；一旦停止就给企业造成了浪费。自己的工...