对于浪费和低效率的情况是车间负责人急需要解决的问题，今天介绍一个精益生产线的案例，大家互相学习。 一、 精益生产线概念 精益生产线又称精益cell线，柔性生产线，3.0细胞线，...

企业知识管理的激励机制 知识运行机制 知识运行机制主要指促进知识创新、共享与应用高效有序运转的机制。包括：信息收集机制、创新失败宽容机制、企业知识分类与标准化制度、...

Kaizen是一种持续改善生活和业务的有趣方法。这个词是日语，粗略翻译就是不断变化的意思。 对于一个从未听说过Kaizen的人来说，通过Kaizen让业务变得更好的方法可能看起来很奇怪，但...

甘特图，又称横道图或条状图，是美国科学管理学派创始人亨利甘特在20世纪初，设计的一种组织和监控项目进度的工具。 虽然甘特图是项目管理工具，但如果把每件事都看作一个小项...

丰田汽车公司的零部件采购遵循如下三个原则： 一 . 实行开放公平的竞争，采取全球采购战略。 二 . 建立长期稳定、相互依赖和互惠互利的合作关系。 三 . 作优秀企业市民，积极推进...

德鲁克的一生中，宣讲过一个非常重要的主题： 好的管理如何能够将团伙变成团队 。 一个被普遍忽视的因素是，这位管理学家研究组织的初衷和归宿，不仅是为了帮助各种组织生长为...

在经营业务时，您必须密切关注一些关键指标。虽然了解您的业务运营成本是一个优先事项，但客户的保留率同样重要。客户是您业务成功的支柱，无论您是销售产品、提供服务还是进...

企业在第一次使用价值流图析时，常会发生一些错误。当发生这些错误时， 价值流 图析就不能发挥应有的效果，甚至有可能得出错误或者相反的结论。以下是企业中观察到的一些常见...

管理必须要做两件事： 提高效率和降低成本！ 而要达到这个目标，也就是管理的核心则是决策，管理就是在决策基础上做正确的事和正确的地做事的组合！作为一个管理者，以下8项生...

模型和工具的有效应用能很大程度上帮助采购人员对采购过程进行系统化的梳理，并提高时间利用效率！本文列出的24个采购管理图解工具，您在实践当中用过几个呢？ SMART原则 SMART原...