三个 OEE 因素映射到六大损失,提供了一个具体且可管理的框架来对您的损失进行分类。这样可以更轻松地了解您的改进工作在哪些方面可以产生最大的影响。 OEE 和 TPM 损失 TPM 和 OEE...
精益物流方法论是一种源自日本的管理和运营组织哲学。将精益物流应用于供应链包括识别和消除不增加价值的活动,以增加产品流量,从而最大限度地降低成本。 精益理念就是事半功...
精益物流是希望提高供应链效率、提高绩效同时降低与流程相关的成本的公司的完美解决方案。 改善客户体验应该是任何公司的首要目标, 精益物流 为公司提供了提高流程效率的机会...
价值流图 (VSM) 是一种精益技术,已在 IT 服 务管理 (ITSM) 、 Dev Ops 、 IT 4IT 和敏捷( Scru m 、SAFe、看板)实践中根深蒂固。 一个多世纪以来, VSM 是获得以客户为中心的协议以改善跨部门...
生产线平衡是一种生产策略,涉及平衡操作员和机器时间以使生产率与节拍时间相匹配。 节拍 时间 是为满足客户需求而必须生产的零件或产品的速度。 对于给定的生产线,如果生产时...
心理学研究表明,人类70%的意识都是从对视觉的感知开始的。在企业管理中,恰当引入形象直观、色彩相宜的看板 可视化管理 ,让管理变得看得到,并让员工对指令、目标和方向,以...
为什么说管理者不好当?因为除却管理以外的工作,你可能更多的是与工作本身打交道,至于工作的本身,可能是重复性的劳动,或者需要知识输出的技术。而管理者的工作,是与人打...
11月30日,国家发展改革委公示2022年(第29批)国家企业技术中心拟认定名单,新宙邦作为创新能力强、创新机制好、引领示范作用大的行业头部企业,成功上榜。 深圳新宙邦科技股份...
大批量生产的神话 从蛋糕到计算机芯片,各种产品的制造商都有许多组织生产的方法来提高效率。 其中一种方法称为批量生产或批量处理。 在这种方法中,制造不是单独或连续地制造...
什么是精益生产流程? 精益制造 过程是一种通过消除浪费的做法和提高效率来创建更有效的业务的方法。 更广泛地称为精益,精益流程的原则是根据客户的需求和价值改进产品和服务...
“一周一标杆”样板打造;6S可视化、维持标准建立;全员改善提案、6S评价
自主保全体系建立;计划保全体系建立;设备指标OEE、MTBF、MTTR管理
五星班组架构划分;五星班组活动运营办法;五星班组PQCDSM管理及星级认证
精益工具及方法论运营;精益改善周运营实战;生产指标提升管理
设备节拍、作业标准工时制定;BOM、物料齐套、配送管理;自动排产系统构建
产品系列QC工程图建立;重点、散布管理,基本遵守标准建立;品质Q-Test、AUDIT实施
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