现场的定义 所谓现场，就是企业为顾客设计、生产和销售产品和服务以及与顾客交流的场所。 现场为企业创造出附加值，是企业经营活动最活跃的地方。 这里都是现场 现场的作用 1、...

5S活动推进 推进基本原理 心态变则意识变， 意识变则行为变， 行为变则性格变， 性格变则命运变。 5S推进 八大要诀 1.全员参与其乐无穷 2.培养5S大气候 3.领导挂帅 4.彻底理解5S精神...

6S管理存在问题 各车间现场管理仍然存在不规范情况，其原因为： a)无具体管理制度与要求 b)缺少管理方法 c)未建立改进制度 d)评比、考核制度不完善 e)不能坚持不懈 6S管理工作计划...

6S管理的意义 对个人的意义及好处 ①工作态度改变 ②增加荣誉感 ③增加责任感 ④改善沟通能力 ⑤改善管理能力 ⑥改变工作习惯 ⑦得到好的工作环境 对企业的好处及意义 ①工作态度...

红牌作战 红牌作战的定义： 所谓红牌作战，指的是在工厂内找到问题点并悬挂红牌，让大家一眼就能看明白从而积极去改善，达到整理、整顿的目的。 红牌作战的主旨是：充分暴露问...

颜色管理 1、红色 因为红色很醒目，易使人们在心理上产生兴奋、刺激感，注目性非常高，较容易辨认，因此用其表示危险、禁止和紧急停止的信号。 2、蓝色 蓝色表示指令及必须遵守...

6S的起源 提起6S，首先要从5S谈起。 5S起源于日本，指的是在生产现场中将人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效管理，它针对企业中每位员工的日常行为方面提出要求，倡导从小...

6S实施的必要性 1、企业战略发展的需要 随着市场经济的发展，现代企业越来越重视精细化管理，6S管理作为精细化管理的一种方法，是其他管理活动有效展开的基石之一。冀东油田作为...

推行6S管理的误区 把6S活动当作大扫除 6S管理已经在国内推行了相当长一段时间，但是，真正能够体验到6S管理益处的企业却非常少。有些企业的干部、工人在本企业推行6S管理几年以后...

全方位有计划地进行6S管理过程控制 全方位的过程控制 企业的6S管理要获得预期的效果，首先要具有一个良好的、全方位的过程控制。如图5-3所示，对于公司来说，要成立6S推行委员会...