精益需要设备随开随用 认识设备的六大损失 通常引起设备故障的原因 设备6大损失与设备综合效率的关系 TPM管理 活动的核心 操作者进行的保全活动全员参与的自主保全活动 意义： 自...

第一阶段：作业分解 ------全部操作项目明细化 搬送作业、机械作业、手作业全部项目明细化 动作及其项目尽可能细化，明细要具体、简洁的书写 摘要难易轻重 TPM管理 改善的基础(3S...

优秀生产现场管理的标准 1）定员合理，技能匹配； 2）材料工具，放置有序； 3）场地规划，标注清析； 4）工作流程，有条不紊； 5）规章制度，落实严格； 6）现场环境，卫生清洁；...

现场和现场管理 1、现场： 利用人员、设备、既定的作业方法，将材料加工、装配成制品的生产作业场所 从事产品生产、制造或提供服务； 劳动者运用生产资料、劳动手段，作用于劳...

整理工作的四个行动 行动一：开展标识战 行动二：开展划线战 行动三：实行先入先出 行动四：通过形迹管理追求返还的方便 行动一：标识战－实行用眼睛看的整顿 物品的标识要达到...

不进行清扫时的现状： 1）窗户玻璃积满了灰尘，透光性差，即使是白天也很阴暗； 2）地板上到处是油污、水渍，导致人容易滑倒摔伤； 3）遍地加工碎屑，给客户留下了非常不好的印...

各位来宾，女士们，先生们: 大家上午好!很高兴和大家共同出席2沮2中国管理咨询机构50大发布暨第七届中国管理咨询高峰会。在此，我谨代表工业和信息化部中小企业司对峰会的召开表...

5S是企业节约的能手 节约现场空间 降低物料成本和备件备品成本 5S是高效率的前提 物品的固定、有序摆放和清晰标识，减少了物品的查找与辨认时间 使得取放效率和工作效率得到 5S是...

一、现场诊断和分析 （一）现场诊断的内容 1、分析哪些工艺流程不合理，哪些地方出现了倒流，哪些工序可以简化和取消； 2、分析生产、工作环境是否满足生产、工作需要和人的生...

5S的工厂 (一)提高产品质量，降低不合格品率 在整洁美观的工厂里，不合格品会非常地显眼，从而能及时进行改善。 (二)减少浪费、降低成本 地、物、时得以最有效地运用，自然成本会...