精益制造

实施精益制造管理，是中国船舶七二五所贯彻落实集团公司高质量发展纲要、推动“十四五”发展战略的重要举措。旨在对标世界一流，以推进先进的管理体系和制造能力为抓手，在全所统一构建一套科学的精益制造系统，形成一种可靠的执行精益制造系统的保障机制，有力支撑高质量发展。为全面推进精益制造管理，打造我所精益变革文化，我们将通过“精益制造”专栏，陆续呈现全所各单位精益制造推进成效和进度，介绍精益制造的相关知识、方法培训和典型案例等，敬请关注。

5月28日，按照全所统一部署，第三研究室召开精益制造管理项目第二期工作总结会。会议的圆满召开，标志着我所九家单位全面完成精益推进第二阶段工作，开始进入第三阶段业务。

自项目启动两个多月以来，我所全面开展内外部视觉形象提升、现场一流环境建设等工作，九家单位合计打造27个样板区并由点到面全范围推广，进行可视化标准、6S维持管理、红牌作战、改善提案等方法导入，同时开展精益制造相关知识培训，取得了良好的成效。

下一阶段项目将正式转入业务层面，深圳华昊联合企业管理顾问有限公司将对各单位KPI指标运行情况进行研究，一企一策，制定针对性工作方案并实施，各单位要围绕重点工作狠抓落实，确保完成精益制造管理项目年度目标，助推七二五所科技产业高质量发展。