2021年10月21日，惠州公司推进办组织召开了精益管理第十六期工作总结会议，公司中高管理层领导、各部门领班级及以上人员出席了会议。

会议现场

会议首个议程由工程部对第十六期设备运行状态、设备保全、设备管理指标进行了总结。本期A、B、C类设备完好率99.26%，设备总故障时间相对上期有所下降，主要体现在真空泵故障时间减少，故障时间占比最高的是反应釜，故障原因主要是管道、垫片等密封不良。本期设备清扫工作表现较为突出的是人事行政部和研发部，两部门设备清扫维护效果显著。

第二个议程由推进办对第十六期精益管理工作总体开展情况进行了总结。本期精益工作的开展，各部门作业按班组进行合理分配，质和量都得到良好的收获；OPL教材编制质量得到改善提升，内容细致，图示清晰；在精益管理看板诊断与清扫工具展示上，各班组充分体现了对看板内容的深刻理解以及良好的精益素养；在本月集团公司组织的精益管理工作阶段性评价中，惠州公司取得了第一名的优异成绩。综合本期各项工作的开展效果，总体自评85分。

第三个议程是精益之星表彰，由推进办卜经理对各部门9月份精益之星的同事进行了颁奖。被评为精益之星，说明他们的表现得到了部门充分的肯定，全体员工也应学习他们这种积极主动、精益求精的工作作风。

精益之星颁奖

第四个议程，推进办根据各部门第十六期精益管理各项指标的达成情况进行了评价并公布了评价结果，获得本期生产辅助区羚羊奖的是高纯化学品部、工程部、铝电一部，获得办公区羚羊奖的是安环部，凌总向获奖部门颁发了羚羊奖。

羚羊奖颁奖

凌总对精益之星以及羚羊奖获奖部门的优秀表现进表示肯定与祝贺，鼓励大家继续努力投入到精益管理第二阶段工作中，并强调各部门需限期对死角进行整改，推进办跟进检查，各单位协同作战，共同将惠州公司精益管理工作推上新的台阶。

凌总总结讲话

最后，周总进行了总结讲话，始终强调全体成员要有足够的自我认知，利用工作的间隙将精益管理工作开展到每个角落。在对惠州公司取得阶段性评价第一名的成绩表示肯定的同时也提醒大家不骄不躁，保持积极、主动的工作作风，持续进步。

周总总结讲话