前言

2022年4月9日，惠州公司精益管理推进办组织召开了2022年3月份精益管理暨第18期现场辅导工作总结会，公司中高管理层领导、各部门领班级以上人员出席了会议。

01

改善汇报

首先由上期被评为蜗牛奖的铝电二部经理李肇春进行精益管理月度改善汇报，分析了被评为蜗牛奖的主要原因，针对现场不合格项进行工作复盘。采取对全员进行安全操作的宣导，开展劳保用品佩戴专项培训等措施，使员工树立正确安全观念，牢记“观念、意识与作业现场是事故隐患的根源”。同时部门管理人员加强日常关注，落实改善方案，做到人人参与，有效地跟进目标整改完成情况。通过对总结出的问题点进行改善，提高了员工的主观能动性，能主动发现问题并及时整改，现场精益管理效果有所提高。

02

设备管理总结报告

接下来由精益管理推进办工程设备组主任龚瑞安进行设备管理总结报告，对设备管理指标、设备运行状态、设备保全进行了总结。设备总故障时间相对上期有上升，主要体现在输送泵、真空泵故障时间增加，故障时间占比最高的是输送泵，故障体现为屏蔽泵异响维修。本期设备清扫实施方面，人事行政部和锂电部现场设备清扫维护较好，检查过程中发现铝电一部存在设备清扫不彻底的问题，设备保全情况有待改善。本期设备协管员考核已完成。

03

五星班组总结报告

精益管理推进办人力资源组张冰芝进行五星班组总结报告。主要分为安全与生活两方面。安全方面，安全协管员培训已完成，采取“线上+线下”方式进行，参与率100%。开展班组安全会46次，班组级应急演练8次，应急器材培训参与率91.67%。生活方面，光盘行动之我的感受作品征集活动如火如荼，已收集到20份文章，33份漫画。低碳健步走活动大家热情不减。

04

3月份精益管理整体工作

开展情况进行总结

精益管理推进办主任黄敏对3月份精益管理整体工作开展情况进行总结。重点项目的产品一次合格率均已达标，无QEHS事故。精益管理重点工作中，发现问题点278个，整改率97.12%，高于目标95%。改善提案共提交117个，均符合要求。本期OPL点滴教育共完成56份，红牌活动开展37次，红牌作战整改率98.30%。鹰眼行动开展以来，各部门积极响应，召开活动启动会，组织指差呼称等培训，各部门精益项目有序开展中。

05

制定和解读零差错鹰眼行动方案

华昊企管周海平老师对各部门进行了为期8天的辅导。通过制定和解读零差错鹰眼行动方案，营造全员参与零差错鹰眼行动的氛围。开展多次培训，使员工对防差错工具使用、差错识别、指差呼称及Why-Why分析方法有了全面的了解。建立内部PK机制，提高员工参与精益管理的热情。各部门快速响应，将培训经验应用到实质工作中，梳理出潜在的易出错项目并列出清单，通过指差呼称等工具的应用，最终达到工作零差错的目的。

06

颁奖评比

王开栋、张进军、周亮 、张远在精益管理中积极参与，现场7S维持良好，提出有效改善提案并落实，当选为3月份的精益之星。颁奖领导卜经理对他们进行表彰，希望他们再接再厉。

会上，根据推进办对各部门精益管理工作完成情况及目标达成情况的评价结果，对获得本期生产辅助区羚羊奖的部门为高纯化学品部、铝电二部、研发部 ，获得生产辅助区蜗牛奖的是安全环保部进行表彰，分别由凌总、周总进行羚羊奖和蜗牛奖的颁奖。

07

工作点评

精益管理分管领导助理总经理凌小芳对精益管理行动进行了总结。生产现场的情况不是一成不变的，改善工作也不是一劳永逸的事情，改善无止境。首先，精益管理必须从根本上转变思想观念，全员要形成持续改善的精益意识，从内心开始精益，从身边做改变，这样才能有序的践行精益理念。其次，各部门要将精益管理作为重要工作之一。将精益化管理的种子播撒在工作中、在工作中萌芽、开花、结果，在公司上下引发广泛而深刻的思维和管理的革新，凝聚正能量，激荡新气象。

最后，总经理周建新对精益管理的要求再次进行强调，不要误以为领导者就是给部下分配任务，要求部下改善工作、指定改善计划，自己只需了解统计数字，这种做法是极不妥当的。精益管理必须落到实处，不能流于形式。精益管理的最终目的是要培养员工“精”的行为方式培养员工养成良好的行为习惯，体现在工作中。以精益项目为载体，坚持问题导向、目标导向、结果导向，不断追赶超越再出发，向着全方位高质量发展目标继续前行。