“我一定按照公司和顾问师的要求，为精益管理项目顺利导入和推行，为提高全员素质, 为提高团队战斗力，为提高生产综合效率,为提升企业竞争力而努力奋斗!”誓言声声入耳，管理环环入心。

9月12日，正值中秋假期，但在新昌电工科技有限公司的二楼会议室，该公司铜排车间精益管理项目启动大会正在严肃、认真、专注的氛围中进行。

集团公司董事长兼总经理柴兴臣，新昌电工科技副总经理张弘、胡朝晖等部分高管，以及集团战略合作伙伴——深圳华昊企业管理集团有限公司高级精益顾问赵开华、刘爱民等出席会议。柴兴臣做动员讲话并宣布项目启动。新昌电工科技部分生产、管理代表参会。启动大会由集团公司总经理助理蔡运磊主持。

强强联合，创新共赢，赢在顶层设计，赢在精益管理，赢在执行落实。为彻底消除或预防灾害、事故、故障、不良和其他浪费，营造整洁的工作环境，提高员工综合素质及生产综合效率，提升现场管理水平和企业形象，把铜排车间建设成为行业标杆及精益管理示范单位，打造一片新昌发展的更大的“历史的天空”，经研究，集团决定委托深圳华昊集团启动本次精益管理项目。

“昊”然“昌盛”，有我“新华”。作为国内知名的以精益生产、六西格玛咨询培训、智能制造为核心，以企业生产运营管理系统为中心，专注于企业管理能力提升的专业咨询顾问机构，深圳华昊企业管理集团有限公司核心业务共分精益化咨询、六西格玛咨询、智能制造咨询等四大版块。该师资力量雄厚，拥有来自三星、丰田、富士康等世界500强企业管理一线的实力派专职顾问师、培训师和改善专家近百名。

“正入万山圈子里，一山放过一山拦。”柴兴臣在讲话中指出，目前国内中小微企业的困难主要源于疫情、宏观景气、市场内卷等，但也有数字化瓶颈、创新瓶颈、管理瓶颈等自身问题。他指出，企业、个人成长就像爬山，“只有到达更高位置，才能看到更美风景”。为此，希望每位同事、每个学员首先要端正思想，通过培训，打破自己的固有、错误认知，把培训当“福利”。

柴兴臣进一步指出，身怀一流技能，对每一名员工来说，都是一种渴求的个人发展目标。尤其是在推进共同富裕、高质发展的今天，重视员工的技能培训，提升员工的技能水平，也就是为个人增强竞争力的资本，为一个家庭的收入提供持久可靠的保障。“培训形成的技术、能力具有持续不断的增值力，可使企业和员工终身受益，越用越有价值。”
柴兴臣强调，公司发展很快，平台很广，对大家的成长期望很大，如今，公司已向员工提供了管理和专业两种成长渠道，“大家今后有多种机会和广阔的空间去按照自己的职业生涯进行发展，从而在新昌的平台上创新创业，实现个人的职业理想。”他希望大家珍惜每一次外训机会，多请教，多反省，多改进，利用培训提高自己的“职业附加值”，自觉把自己磨炼成具有铁的素质，铁的担当，铁的本领，铁的执行的“四铁”新昌战士；同时也希望华昊集团的老师们通过多种形式，全面优化新昌人的技能，全面拓展新昌人的职业视野，达到“海阔凭鱼跃，天高任鸟飞”的效果；充分激发员工的主观能动性，建立一种和谐的、柔性的、扁平的、人性的、能持续发展的组织，早日实现四个战略目标：规范标准、组建团队、良性循环、持续发展，“从而实现个人与企业共成长，从而让个人和企业变得更好。”
柴总的讲话，激发了大家热烈的掌声。

“穷则思变，变则通，通则久。”随后，拥有16年企业中高层管理实战经验的赵开华老师作了《变化与革新》专题动员。他表示，任何一个企业、组织、平台，在发展过程中，都会遇到不同的瓶颈。

克服瓶颈的最好方法，不是故步自封、畏惧不前，而是要追根溯源、主动出击，“在今后的合作进程中，大家将逐步感受到华昊老师以现场、现物、现实而著称的、鲜明的务实风格，以及独特和成熟的驻厂手把手辅导模式；我们也应该做好‘被扒一层皮’的决心和准备，充分确信、确保今天启动的精益管理项目不仅顺利启动，而且将不负嘱托，圆满完成使命；华昊集团的老师们，希望在柴董事长的大力支持下，在新昌电工科技团队的配合下，从全员业绩管理、高效团队打造等多个方面助推公司、项目、班组乃至个人实现全方位、多角度地可持续、高质量发展。”

随后，现场发布了此次精益管理推进委员会的分工任命。新昌电工科技副总张弘则分别为挤压示范区、仓库工段、上引工段三个精益管理项目推行样板区颁发了责任牌。柴总等中高层领导、员工代表则在精益管理承诺书上郑重地签下了自己的名字。偌大的承诺书上，几行大字格外醒目——

空杯心态，转变思想观念！

积极参与，勇于暴露问题！

贯彻指令，准时完成任务！

持续改善，优化业务流程！

不断进取，细化每个环节！

启动是一次新生，启动是一声号角，启动是一种力量，启动是一面旗帜。在这难忘的时刻，面对难得的机遇，大家簇拥在柴总等领导周围，一起合影留念，共同见证了这珍贵的历史时刻。