精益团队

1生产中心二车间

提升前处理提取效率

项目组从OPE提升核心范围收率及出勤时间进行分析，从计划排布 、流程分析、产能分析、鱼骨图、标准工时的运用，识别37项影响因子，运用柏拉图、流程图、why-why分析等工具分析出8个关键因子，制定了针对性的实施计划，改善后8月OPE达到80.6%，为保障项目成效的可持续性，项目团队总结经验制定了5项标准化管理规定，并顺利通过了“A”阶段评审验收。

2生产中心三车间

片剂生产模式优化

项目在“D”阶段中逐一对各重要因子及一般因子进行改善，在“C”阶段中检查快赢改善帮助项目的指标从5800提升至6800人均小时产出，6个重要因子改善后，指标从6800提升至7900人均小时产出，已到达目标值，在“A”阶段对相关措施进行标准化，制作相关OPL，同步在干山过程中优化中间站空间，可满足31批中间产品的存放，在9月份项目评审中顺利通过了“A”阶段评审验收。

3生产中心六车间

提高麝香痔疮栓灌包生产效率

项目团队在“D”阶段4项改善措施，1项快赢改善实施后，麝香痔疮栓4个品规的UPPH值从2021年的3757提升至5014。在效果验证阶段，我们发现14粒麝香痔疮栓UPPH值2178提升至4682，虽有较大提升，但是离理论值5769还有较大差距，故进一步进行PDCA循环改善，识别到1个重要因子，并进行改善实施，14粒麝香痔疮栓UPPH值提升至5913，达到预期水平。并输出《麝香痔疮栓岗位人员与职责》，在9月份项目评审中顺利通过了“A”阶段评审验收。

4质量保证部化验室

提高地奥司明含量检测准确率

项目组通过“I”各项改善及优化，促使项目指标由81.4%提升至93.8%，顺利完成预期目标，并在“C”阶段形成《地奥司明相关检品检验的标准》和《地奥司明片含量测定培训资料》。并在九月份阶段评审中项目顺利通过了“C”阶段评审验收。

5质量保证部化验室

提高液相色谱柱可利用率

本项目利用PDCA方法论，通过十步骤法，利用SIPOC图，关联图，鱼骨图，FMEA分析，5Why分析等精益工具，找到了引起色谱柱可利用率低的主要原因，并通过双样本T检验，配对T检验明确了改善方法，进行了改善。改善后柱效平均提高11%，色谱柱寿命提高29%，报废标准平均降低49%，项目最终达到挑战目标，可利用率由改善前的68.7%提高至97.6%，在9月份项目评审中顺利通过了“A”阶段评审验收。

6行政服务中心物业服务部

提升物业维修维保管理

与服务水平

项目团队早“D”阶段从巡查巡检、绩效管理、报修系统、维修技能、备件管理，五个维度着手实施项目改善。截止到目前，维修及时率88%；客单满意度93%，两项指标均超越目标值。并在“A” 阶段完成5个标准化的建立与1个APP工具。在9月项目评审中顺利通过了“C、A”阶段评审验收。

7北京医院门诊部

提高微信到院就诊人数

项目团队在“A”阶段深入了解医院大环境情况下，对比2021年各渠道数据情况，梳理渠道，分析各个渠道效果不好的原因，运用鱼骨图、5WHY分析法、柏拉图等精益工具，得出5项重要因子，并在“I”阶段进项改善后，项目指标平均值达到116人/月（目标值83人/月），并在9月份项目评审中顺利通过了“A”“I”阶段评审验收。

精益之星

姓名：宋安琪

部门：生产中心二车间

岗位：副主任

前处理提取效率提升》项目的项目组长，在”A”组织完成项目小组活动（2次），带领团队通过现场试验与差距分析从37个影响效率、收率的因子中找出了8个问题点并进行指导实施和改善，协调内部资源利旧设备，过程不断总结修正，保障项目顺利推进。

姓名：喻晶

部门：生产中心

岗位：精益专员

作为项目督导、核心成员，从数据中发现问题，验证问题，指导用数据反馈改善效果，指导产量、出勤等6类数据处理分析，完成了项目数据的整理、分析，识别出勤浪费点，协助制定合理计划，提高人员利用率，指导组织WHYWHY分析，聚焦改善点，为改善实施提供明晰的方向，运用精益思维梳理项目逻辑，指导完成“A”阶段的实施报告。

姓名：章静

部门：生产中心二车间

岗位：设提取操作

《前处理提取效率提升》项目成员，本阶段收集50批改善指标数据，为项目效果验证提供保障，同时参与完成真空干燥数据分析，识别真空干燥效率低的关键影响因素，运用DOE实验，确定最佳真空度、温度，保证真空度、温度的平衡，干燥时间缩短约50小时，收率提升约3%。

姓名：刘俊

部门：生产中心二车间

岗位：技术员

《前处理提取效率提升》项目的核心成员，主导完成益气通便干膏粉干燥参数研究，设计DOE实验，摸索出益气通便干膏粉最佳干燥真空、温度等工艺参数，起草益气、槐榆操作管理规定固化成效，同时组织项目组成员开展了3次培训，完成了“A”阶段的标准化工作。

姓名：韩小琛

部门：生产中心三车间

岗位：副主任

《片剂生产模式优化》项目组长，带领团队运用头脑风暴、5Y分析法一起思考问题、分析原因。从1个项目Y（片剂生产模式优化）到3个y（成品率、工作时间、人员数量），再到14个X以及超过50个x，并筛选至最终的6个x作为项目重要因子，9月已完成所有重要因子的改善，数据提升至7900片/小时/人。

姓名：徐志强

部门：生产中心三车间

岗位：设备管理员

《片剂生产模式优化》项目组成员，负责项目经过分析筛选后的所有异常原因制定出来的措施的执行及跟踪。在项目”C”阶段持续优化跟踪验证改善后数据，并将相关改善制定标准化，以OPL等方式呈现出来。

姓名：张畅

部门：生产中心六车间

岗位：设备管理员

《提高麝香痔疮栓灌包生产效率》项目的核心成员，承担项目因子的改善措施执行及跟踪。充分调动工序管理员及现场操作人员的主观能动性，组织项目人员进行头脑风暴与分析。识别出项目5个重要因子及一个快赢改善因子，制定改善措施，并进行的改善，使项目的指标由3757提升至5014。

姓名：方雄

部门：生产中心六车间

岗位：维修保全

《提高麝香痔疮栓灌包生产效率》项目的核心成员，积极参与14粒麝香痔疮栓PDCA循环改善，协助设备管理员利用鱼骨头进行原因分析，识别到1个重要因子，并进行改善实施，14粒麝香痔疮栓UPPH值提升至5913，达到预期水平。

姓名：钟莲

部门：生产中心六车间

岗位：工序管理员

《提高麝香痔疮栓灌包生产效率》项目的核心成员，承担项目的麝香痔疮栓工序流程分析、4个品规麝香痔疮栓UPPH的数据汇总、统计与分析，积极参与改善措施的实施，对三合一标签的操作方法及电子装量打印的操作方法，形成可视化的培训文件，并对全体员工进行培训，为生产线快速完成改善措施实施奠定基础。

姓名：杨莉

部门：质量保证部

岗位：QC

《提高地奥司明含量检测精准率》项目的组员，积极参与项目“C”阶段工作，细心统计2022年1-8月份地奥司明含量检验数据并进行相关分析，助力精益项目顺利完成。

姓名：周伟舒

部门：质量保证部

岗位：QC经理

《提高液相色谱柱可利用率》项目组核心成员，主要负责项目数据分析和项目技术支持，在项目“C”“A”阶段梳理液相操作过程中关键步骤11项，组织开展液相操作技能评比4场，修订液相色谱操作及色谱柱管理流程2项，新增液相色谱柱管理规程附件4项，推动项目有序开展。

姓名：董琼

部门：质量保证部

岗位：QC留样管理

《提高液相色谱柱可利用率》项目组核心成员，负责项目数据分析和方案制定，给团队项目做了3次精益工具运用的培训，在“C”阶段运用假设检验验证多项改善效果，并帮助梳理分级管理的3项标准。

姓名：骆云

部门：质量保证部

岗位：QC试剂管理

《提高液相色谱柱可利用率》项目组组长，负责项目整体进度的把控，对项目进展情况统筹安排，积极推进项目进展和实施，并对实施效果进行跟踪。汇总分析色谱柱215组柱效推移数据，对69根色谱柱进行柱效分级，建立《色谱柱产品分级标准》、《色谱柱活化频次标准》、《色谱柱柱柱效检测标准方案》及《色谱柱活化冲洗标准方案》，保障项目顺利通过验收。

姓名：张亚军

部门：行政服务中心

岗位：基建维修

《提升物业维修维保管理与服务水平》项目核心成员，通过优化调度维修事项、增加自主维修占比、量化维修进度、应急快速反应、强化配件采购与管理等手段提高园区物业维修服务质量，降低维修成本。协助完成标准化的建立，输出：物业巡查巡检标准2个；岗位维持基准1个；物业维护保养计划1个；操作指引1个；巡查巡检APP工具1个。项目顺利通过“C”“A”阶段的验收。

姓名：韩笑春

部门：北京医院

岗位：门诊主任

《提高微信到院就诊人数》项目组长，经过因子筛选，带领组员讨论可以改善实施计划和培训业务技能，并组织大家开展改善行动，实施后，组员们在添加微信数量上，有明显提升，患者服务满意度得到提升，二次开发患者也有明显提升。同时带领小组开展培训及小组活动 3次，提交改善提案共7个，重点提案3个，有序推进项目开展。

提案达人

本月排名：1

姓名：王琦

部门：生产中心一车间

提案积分：85

本月提案：《改变铝箔规格》、《新包材提前试机改善》、《增加包材批领批退记录本》等14项。

本月排名：2

姓名：艾文丽

部门：行政服务中心

提案积分：60

本月提案：《优化与规范园区租赁与物业管理》、《关南园区餐厅服务升级》、《综保园区卫生间改善》等重点提案。

本月排名：3

姓名：袁金芳

部门：生产中心一车间

提案积分：45

本月提案：《增加TFS10故障接药盒改善》、《TFS10管仓隔板改善》、《900梭板改善》等9项。

TPM达人

姓名：黄彩云

部门：生产中心四车间

岗位：工序管理员

四车间精益指导员，在9月份带领化妆品、开塞露班组针对6台设备二源查找共26条，改善率100%，组织开展了2个TPM小组活动，活动开展中，解决两源18条，劣化复原4处，产生改善提案 7条，使车间6台设备平均OEE由 81.06%提升至81.11%，并制定设备OPL 3份，组织班组培训学习，共同成长，同时负责《提升开塞露包装效率》的项目的数据分析及措施改善，使upph由625支/小时提升至807支/小时并达成目标值。

姓名：王琦

部门：生产中心一车间

岗位：物料员

一车间的精益指导员，在9月份车间TPM活动中，能够有效并准确的对现场进行分析并制定出预防措施，并组织开展3大员对各设备协管员设备实操的技能提升培训并考核，有效的提高了操作人员的自主保全能力。9月份共输出两源查找36条，5why分析5份，OPL6份，在车间严峻的生产任务情况下，提高设备效率，提高维修工的技能，并能保质保量完成生产任务。

姓名：沈君

部门：行政服务中心

岗位：保卫干事

行政服务中心安全保卫部核心成员，在三季度TPM推进过程中积极参与安全保卫部TPM小组活动，制作并输出OPL3份，培训达30人次。确保了本小组TPM活动有序推进。

6S达人

姓名：何吴歆

部门：线上营销总部

岗位：仓库保管员

线上营销总部康立得仓库6S复制区的负责人，根据业务需求，对库区进行布局调整，有效节约空间174.1㎡，并着手规划非药品区货架货位256个；药品库整件存储区的33个托盘货位和货架存储货位16个。通过改善，仓库可以持续满足后续不断增长的业务需求，同时也使发货人员的效率得到提升。

姓名：洪子祥

部门：线上营销总部

岗位：仓库保管员

线上营销总部马大药品仓整件库6S复制区的负责人，对库内外用品货位41个，内服品货位114个，活动货位51个进行分类整理，通过优化区域布局，节约面积110㎡。通过动线设计，提升了货物周转速度，补货效率提升50%。

姓名：王秋明

部门：线上营销总部

岗位：物流组副组长

线上营销总部三、四楼打包区的6S负责人，打造过程中，新增快递揽收托盘位6个，规划快递存放区和饮水区各1处，对职能单元分区管理，明确责任人。输出：制定岗位维持基准12个、可视化标准17个。

END