精益管理

改善提案

助推3S实践活动

总结大会

为及时总结精益管理项目阶段性工作成效，2022年11月12日下午，永昌电气精益管理推进办组织召开了精益管理改善提案助推3S实践活动总结大会，精益管理项目受到了公司领导的高度重视，各推进小组成员用汗水谱写着拼搏，用行动诠释着永昌电气“诚信 激情、创新 多赢”的文化。

发表总结报告 检验精益成果

会议由精益管理推进办骨干成员吴杰宁主持，首先宣布了本次会议议程，分享了本期精益管理改善提案助推3S实践过程中的心得体会。只要大家齐心协力，以现场为中心，发现问题并作出改善，从激发员工智慧、改变工作方法中获得更大的收获。

“实践出真知，精益在行动”。各推进小组负责人从改善提案工作的推进、3S实践活动中现场改善的亮点、改善带来的有形及无形效果的分析等方面，分别对本期精益管理项目推动进行总结，同时对下阶段工作提出目标及达成措施。

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总结经验方法 指明精益方向

华昊企管精益管理辅导老师刘爱明对本期精益管理工作完成情况作了总结，肯定了各推进小组的努力成果，同时对各小组下阶段精益工作提出建议。在本期的精益管理推动中，各小组的3S实践取得了阶段性成效，但也存在一些不足，他指出，做精益需要持续树立更高更远的目标，接下来将通过各小组的细化目标及任务持续深入推动精益管理。

“把不可能变成可能”。最后董事长孙永庆对华昊企管为永昌精益管理项目的推进工作的指导与付出表示感谢，对各小组的努力及成果表达了肯定，同时围绕精益管理推进提出要求：01

各车间管理人员要引领聚力，主动扛起责任，发挥带动作用，全面激发全体员工改善提案、创先争优的决心。

02

精益管理推进办及各车间管理人员要从工作方法和现状入手，融合精益管理理念和工具方法，持续发力确保精益管理各项工作出业绩、出成效。

03

通过精益管理工作的推进，要加大力度重视人才培养，培养年轻干部，为公司持续、快速、健康发展储备力量。

“现场改善永无止境”。每一位员工的智慧就是公司的财富，精益管理必须充分调动全体员工的积极性和聪明才智，把缺陷和浪费消灭在每一个岗位。整理、整顿、清扫不是大扫除而是实施标准化、规范化、精细化管理的一个重要环节，精益管理推进办将继续坚持领航改善，推动全员齐心协力，精益求精。