 攻坚克难齐参与 全面创建见成效
自12月1日正式启动6S精益管理项目以来，鹏翔再生石加工事业部1&2号大切样板区、1号磨机样板区、办公室样板区，任务重、工作忙的困难，积极投入到样板区打造中来。经过一个礼拜的改造，现场工作区域变得规范整洁，物资摆放有序，标签标识清晰明了，别具一格的创新亮点也成为各样板区6S精益管理现场打造的突出特色。
6S管理样板区验收
12月20日上午，由鹏翔再生石精益管理项目成员、部门相关领导及咨询公司顾问组成的评委组，对3个样板区域进行了验收评比，并给予了高度肯定。
    鹏翔再生石加工事业部——1&2号大切样板区      
鹏翔再生石加工事业部——1号磨机样板区
     鹏翔再生石加工事业部——办公室样板区
样板区总结会
12月20日上午，鹏翔再生石加工事业部召开6S样板区验收总结表彰大会，精益管理项目委员长王总 、PMO经理及精益管理推行委员会主任吴总、鹏翔再生石加工事业部负责人刘总及3个样板区6S领导小组成员及全体督导师参加会议。
表彰颁奖
会上首先对鹏翔再生石加工事业部样板区打造整体情况进行了回顾及总结，各样板区代表分别向与会人员进行了成果汇报。会上，对鹏翔再生石加工事业部1&2号大切样板区、1号磨机样板区、办公室样板区3个样板区颁发了奖状和奖金。
   
鹏翔再生石加工事业部负责人刘总在讲话中强调，6S精益管理理念给公司注入了蓬勃的生机与活力，通过3个样板区领导干部和员工的共同努力，营造了整洁、标准、安全、高效的工作氛围，极大改善了样板区现场环境，提升了员工的综合素养，塑造了良好的样板形象。
领导讲话
吴总讲话
关于下阶段工作，他要求一是继续努力，强力推进；二是做好预算，力行节约，做到上下联动、全员参与；三是持续保持，跟踪考核，形成长效考核机制，让6S成为一种习惯保持下去。
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深圳华昊联合企业管理顾问有限公司
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