·鼓励全员参与：员工 自主性管理 是企业的目标，因此企业全员参与相当重要，这是持续高效率及不断进行改善的必要条件。 ·是否一目了然：为了进行管理，必须明确目的，甚至在决...

随着市场竞争越来越激烈，企业要想生存下来，就要不断的创新，不断的进步，其管理要求也就更高了，很多企业都在生产上进行精益管理，行政管理就忽略掉了，精益管理体现在方方...

过程设计对 精益生产 系统尤其重要，主要包括如下方面： (1)小批量。在精益理念中，完美的批量规模是l单位，显然这个数量不现实，因为出于实际考虑一般都有一个最小的批量规模限...

实施任务标准化，使用通用里路程，为持续改进奠定基础。 标准化工作是指在现有工具、流程和想法的基础上，确定和文件化执行一项任务的最有效的方法。标准化工作将任务组织成最...

基本原理 定置管理是根据物流运动的规律性，按照人的生理、心理、效率、安全的需求，科学地确定物品在工作场所的位置，是对生产现场中的人、物、场所三者之间的关系进行科学地...

标准作业是为实现作业人员、工序设备的布置、作业顺序、物流过程等的最优化组合而建立的作业方法。它是实现低成本、优产品的一个作业基准。具体来讲，是指在规定的节拍时间内...

说道6S管理，我们自然很快会想到日本丰田以及我们的海尔集团。想到日本丰田，是因为6S管理是在日本原有的6S管理的基础上发展而来，而海尔集团正式6S管理的提出者。 如果有机会去...

(一)持之以恒的态度 精益管理 的推行不是一朝一夕的事情，很难在短时间内见到成效，是一场持久战。很多企业的高层往往急于见到成效，刚开始全力拥护精益理念的推广，会投入部分...

在当今的生产制造型企业中，5S管理、6S管理可谓是家喻户晓，所谓6S管理实在日本原有的5S管理的基础上然后结合中国企业的实际情况，形成了具有中国特色的6S管理活动。那么企业为什...

作为我国的传统企业，化工行业算得上是典型的以设备为主的生产型企业，随着市场竞争的日趋激烈，化工行业的利润空间被不断的压缩，传统的生产管理方式已经不能满足企业的需要...