在没有推行5S的工厂，每个岗位都有可能会出现各种各样不规范或不整洁的现象，如垃圾、油漆、铁锈等满地都是，零件、纸箱胡乱搁在地板上，人员、车辆都在狭窄的过道上穿插而行...

6S管理虽然是由日本的 5S管理 演变而来的。但是相对于中国的企业来说，6S管理工作更加适合我们国内的企业。 企业的 6S管理 工作是企业的一项重点工作，企业的目标就是成功的推行...

执行力是一个对终极效果的评价。从哲学的角度来讲，施政其实就是两个方面，一是决策，一是执行。推动经济社会和各项事业科学发展，既要有正确科学的决策，更要有坚强有力的执...

精益管理已经被越来越多的企业所认知并且实施推行，然而还有很多人不了解精益管理具体化到哪些方面，精益管理包括精益管理基础、精益管理优化职能、精益管理方法、精益管理的...

建筑施工企业全方位 精益管理 模式 精益的精髓适于所有需要提供某种产品或服务给客户的企业去吸收和借鉴，建筑施工企业自然也不例外。LaurisKoskela在1992年提出要将制造业的生产原...

1.全员参与原则 要求人人参与，从领导到员工，师生齐动员，人人有责任。学校是育人的场所，推行6S管理不仅是针对学生，也包括全体教职员工。只有师生同行， 6S 文化建设才能在校...

6S 管理是企业中的一种管理模式，但是企业影响的不仅只有企业，还有企业员工的工作文化。 6S管理的倡导者认为，人可以改变环境，环境也可以培养一个人，这就是所谓的“人造环境...

6S是在5S的基础上加上安全形成现在的6S， 6S 管理内容相对于5S 来说将企业的安全添加进去，下面就为大家介绍下6S管理内容。 什麼是6S？ 6S就是：整理 (Seiri)、整頓 (Seiton)、清掃 (Seiso...

1.有利于提升建筑企业在施工过程中的施工质量 一般情况下，建筑项目的施工现场是比较复杂的，由于其具有工种多、工序多等特点，而且基本上都是交叉进行，极有可能发生物流不畅...

日本的企业在 6S 管理工作走向了发展，我们国内的企业同样可以这样。6S管理既是现场管理的重点也是基础，商家去企业实地考察的时候，最主要就是看企业现场管理的工作来选择信任...