我们都知道 6S 管理是企业发展的过程中各项管理的基础，6S管理的具体的内容是整理，整顿，清洁，清扫，素质，安全，只能把6S管理中最基础的东西做好，才能做好我们企业相关的管...

精益管理思想在很多领域都能适用，保险业的竞争也日益激烈，企业要想生存下来就要不断创新管理理念，而保险业不同于制造业，应用 精益管理 要把握好以下五个关键点： (一)全面...

以人为本建设精益管理文化，促进企业科学发展 精益管理 文化就是在管理中体现精心、精细、精品、细化、细致、细节。精益管理是一种理念、一种态度、一种精神，更是一种文化的...

(1)企业中常见的一些不良现象 1)员工仪容不整、散漫、违纪、做事马虎、对工作没有质量概念，没有全局观念，甚至对本职工作也不能尽职尽责，只注重个人利益，不合格部件流入下道...

成本精益管理就是控制成本缩减成本，使得价值创造最大化，核电企业推进成本精益管理，能够更好的为用户提供低价的电力产品从而提高企业的竞争力。 实施成本 精益管理 时不我待...

1、以人为本的企业文化 人是企业最重要的生产要素。理想的企业文化，应该是使员工感到宽松和谐的、有一定的压力也有更多的动力，能够不时取得成功感和成就感的愉悦的工作氛围...

一、价值流成本核算主要特征 在精益生产方式下,企业活动围绕价值流展开,价值流是管理关注的焦点。价值流是指为创造顾客价值,从原材料到成品而不断赋予价值的全部活动,顾客可能...

很多的企业都在做 6S现场管理 改善活动但是对于我们公司，一直因为忙没有时间进行整理，所以这份工作总结到现在才总结出来，在我们的现场管理活动中，很多的现场以为生产任务大...

在明确各部门管理项目的基础上，还需完善企业的规章制度，“没有规矩，不成方圆”足以说明规章制度的重要性。 (1) 完善 人力资源管理 ，提升员工思想素质。 在现代企业的资源中...

(1) 继续完善管理 标准化 的推行。 标准化的进一步深入推行是在 现场管理制度 的制定和修改以及对员工进行的现场改善理念的灌输等工作完成后进行。我们所说的标准化是指将技术上...