1. 精益管理 的出发点就是强调顾客确定价值和顾客拉动，产品开发与产品生产均以销售为起点，按定货合同组织多品种小批量生产。 在生产制造过程中实行拉动式的准时化生产。以市...

6S 管理是由日本企业的5S管理工作在结合中国的实际情况演变而来的，所以比起5S管理工作，6S更加适合中国企业的推行。 从理论上讲，随着6S管理模式在我国范围内的广泛应用，迫切要...

近几年关于很多地方制造企业“被关闭”的新闻层出不穷，其中的真假我们不得而知，但是其“风向标”已经变得越来越明显。企业在出去诸多的成本因素上涨的因素之外，我们还需要...

工作场所干净整洁，能大大提高 生产效率 ，提高生产环境水平。当工作的场所干净整洁了，员工们的工作情绪就会上涨，顾客就会越来越多，所以企业的知名度也会提高，被客户称赞...

推行 精益生产 方式，库存管理的重点是消除在制品与成品库存不合理导致的浪费。 把库存当作解决生产和销售之急的做法犹如饮鸩止渴。因为库存会掩盖生产中的许多问题，还会滋长...

高技术企业里有减少准备时间的机会，这一点多年来被人们所忽视。由于大多数这样的公司里，产品种类繁多，因此设备变动数也非常可观，即使调整设备的时间不是以小时计而是以分...

为了成功地实施精益生产，必需实行全面生产维修制（TPM）,保证设备时工具在任何时刻都处在最佳工作状态，这样就能消除生产过程中的不稳定因素，试生产以更稳定的形式进行。生产...

在非生产性部门实施与精益生产部门的实施步骤比较，没有什么实质性的区别，不过，由于大多数非生产性的工作流程不如生产流程那样明显，因此需要强调对工作流程加以明确的界定...

JIT采购是企业内部JIT系统的延伸，是实施JIT生产活动的必然要求和前提， JIT 是一种理想的物资采购方式，它的最高目标是企业的原材料和外购件的库存为零、缺陷为零。根据有关资料...

6S 管理活动是企业员工的素养培训工具，可以证得在企业中开展6S培训活动是一项多么重要的工作。 "十年树木，百年树人"想要成功的改变企业员工的想法、行为习惯、和素质并不是一...