精益生产作为一种从环境到管理目标都是全新的管理思想，并在实践中取得成功，并非简单地应用了一二种新的管理手段，而是一套与企业环境、文化以及管理方法高度融合的管理体系...

该公司根据自身企业的特点，结合日、美等企业成功推行5S活动的经验，确定了该公司5S活动的内容： ①整理依据分类标准对5S实施区域的所有物品进行分类：区别什么是需要的、什么是...

从一开始企业对6S管理工作还不怎么了解，到现在在企业中实施， 6S 管理工作在中国有几十年的推行时间了，在6S管理工作的推行过程中，最初是外资企业到中国企业，再到中小型的企...

在经过上述的研究和分析届 5S管理 改善组完成目视管理改善的设计方案，包括相关信息符号、图示、提示标牌、标识等，以便形象地、直观地实现目视管理。顺义工厂根据实际情况设计...

标准化对于企业特别是生产型企业来说是非常重要的，标准化是猪肚话的最高形式，在生产企业中标准化是一种非常有效的工作方法，能够使生产企业在效率、质量、稳定等方面得到很...

在 精益生产 的理论体系中，包括精益生产的目标、支柱、基础及实施精益生产的各种方法和手段，及其它们相互之间的内在关系。下面就简单解释一下它们之间的内在关系。 公司以低...

持续改进在传统生产管理的企业为自己制定了许多生产指标，如废品率、库存量、工时利用率、成本、零件品种数等，对于这些指标的改进也通过预先给定的百分比来进行。员工有明确...

精益生产来源于制造业，制造业想要行业中取胜，主要依靠两方面，技术和管理，管理就是 精益管理 ，它能够帮助企业提高生产质量，加快生产速度，同时还能降低生产成本。 从企业...

导入 精益生产 是一场生产模式的战略性变革，是一个长期的持续改善过程，会遇到以下许多方面的阻力和问题： (1)高层领导对精益生产能带来的效果认识不足，重视程度不够，更倾向...

制造计划与控制包括以下要素，它们对 精益生产 系统特别重要。 (1)生产均衡化。均衡化生产是 精益生产方式 的重要基础。所谓生产的均衡化，是指总装配线在向前工序领取零部件时...