精益生产是企业重要的生产管理模式，推行 精益生产 活动是企业发展的必要关键。精益生产是丰田生产模式（TPS）的系统总结和概括，在TPS的看板管理、准时生产（JIT）和员工参与的...

均衡工作负荷，以平衡生产，降低流程的变数。 均衡化工作负荷是为团队成员和产品线上的产品平均分配任务的原则。要均衡工作负荷，必须平衡流程中各步骤间的工作，利用区分供货...

5S管理内容在ISO9001:2000标准中的体现质量管理体系的实施效果在很大程度上取决于生产现场的工作质量的提高和改进。在现场管理改善上,将质量管理体系与专用于现场管理改善的5S活动...

想必大家都了解， 6S 管理是企业的一项基础性的工作，是企业大部分管理工作的基础工作，只要开展好企业的6S管理工作以后，再来开展其他的管理工作就会变得非常轻松，也有了一定...

现代的每一个企业的重点工作就是 精益生产 ，现代的企业的发展目标就是推行精益生产。 一、学习和引进全面质量管理方法 所谓全面质量管理就是指全员、全面、全方位进行质量管理...

精益生产 是一个企业工作的重要工作，对一个企业来说，提升企业现场管理工作有很明显的效果。 精益生产通常是通过对企业内部的变革，在最短时间内，减少企业的生产浪费，提高...

(1) 5S 与定置管理。这是现场改善的基础，也是现场改善中最容易实现的一种方法。它的目的在于改善现场的作业环境，给工人创造相对舒适的工作条件，调动工人的积极性，为以后的改...

精益生产相对与6S管理来说可以算是一种更为新兴的生产管理模式。在精益生产当中，其核心内容就是从企业来不开始做好减少资源浪费现象的出现，并以最小的市场投入获取最大的利...

为什么要实施 5S 呢？我们可以想象一下在一个脏乱的工作现场中，我们会有什多好的工作状态，在一个脏乱的生产车间，我们能够生产出质量多好的产品，一个脏乱的生产环境，我们会...

JTT生产方式是作为一种在多品种、小批量混合生产条件下高质量、低消耗地进行生产的方式。 它以看板为主要管理工具，是一种计划主导型的管理方式，但它又在很多方面打破了历来生...