从目前来看， 6S 管理模式在推广应用的初期主要存在着以下3各方面的问题：一是考核细则没有统一模式，如何细化，细化到什么程度，在方法上没有明确界定，在不同单位，同一工种...

众所周知 精益生产 是一个企业的重要工程，推行精益生产肯定需要对企业员工的精益生产知识的灌输，虽然企业可以通过精益生产培训活动为员工灌输精益生产知识，但是员工不可能...

现在TPM管理在企业中应用越来越广泛，TPM管理被很多企业所认可。但是你知道TPM管理的起源吗？下面是华昊咨询网整理的TPM的起源。 TPM 是：全员设备管理与维护，主要起源于全员质量...

TPM管理是企业对生产设备的一种有效管理，企业通过实施TPM管理减少企业在生产设备这方面的投入，降低企业生产设备的故障，降低企业生产设备的使用寿命，从而实现企业生产的高效...

5s管理就是整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Setketsu)、素养(Shitsuke)五个项目。5s管理是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效管理的—种管理活动，它提...

什么是6S管理？是简简单单的大扫除文化吗？ 6S管理 的本质是一种执行力的企业文化，企业推行是要认识到的，强调纪律性的文化，按要求做事，不怕困难，做到最好，企业发展的工程...

安全指的是人身不受到伤害 ，财产不受到损失等。特别是在企业中，对安全问题已经非常重视，如何做好安全预防已成为生产型企业的一项重要工作，这也是海尔为什么在原有的5S的基...

整理、整顿对于很多的企业并不陌生，但是具体需要做哪些呢，对于很多的人来说却说不出个所以然，以下为某公司 5S 活动中整理、整顿范例： 一、整理“要”与“不要”的分类范例...

一、目的 1、全员集中排队，提倡团队意识。 2、宣导“ 6S ”精神，提升员工精神面貌，改善内部关系。 二、适用范围本公司全体员工。 三、早点名时间上午上班7：50分进行早点名。...

以下是某公司的部门管理职责，并不代表适合所有企业，只作为借鉴提供给大家。 集团董事长办公室运营部为 6s管理 归口部门，负责6s 管理的整体组织策划、协调部署、监督管理。依...