越来越多的企业开始引进精益管理,而对于 精益管理 的定义,不同的层次有不同的理解,以下是从观念上、观察视角、管理对象和理论基础等四个层次来诠释的。 1、在观念层面上对...
电力工程建设是密切关系到人们日常生活的基础设施建设项目,它所涉及的工序非常繁多及复杂,其通常的投资规模及资金额度也非常庞大,并且其建设周期也相对比较漫长,其中的每...
1、煤矿企业在建立精益管理模式时,要建立完善的管理体系。要根据煤矿中各部门的实际情况和分工管理进行有效的发展规划。将发展规划中的层层细节各个数据都标示清楚,并且将标...
1、远程培训搭建全员学习精益管理平台 精益管理 培训旨在引导精益项目负责人在今后的生产管理中以改进工作为支撑,运用精益理论对工作现状进行诊断分析,组织领导各部门和基层...
近年来, 随着我国煤炭需求的持续增长, 新矿井日渐增多,对于矿井进入正常经营后该怎么样去管理,什么样的管理方式更有助于企业的发展,用最快的速度产生效益,这些都是管理人员...
在很多世界一流企业的成功背后我们可以发现: 精益管理 是最适用于现代企业的一种管理理念。 管理没有界限, 既然精益管理能够使丰田、 海尔等优秀企业走向成功, 也同样能够在铁路...
精益管理体系建立的要点 深化精益管理内涵。 精细、有序、经济是建筑施工企业推行 精益管理 的要点。精细指管理制度和考核办法力求细化、量化,操作性强,覆盖全员,全方位、全...
1、以 5S管理 活动为突破口,夯实 TPM管理 基础。 针对冶金企业历来被人们视为傻、大、黑、粗和脏、乱、差的传统观念,我们选择了以5S管理活动为突破口,重点抓了三个专项整治:整...
1、企业员工思想政治工作的重要性 思想政治工作在构建和谐矿山中发挥重要作用。由于核矿山具有一定特殊性,对于员工思想政治工作应根据不同时期、层次、情况及类型,有针对性...
企业为了实现精益生产和现场管理工作,所以推行了 6S 管理工作,6S管理工作是精益生产和现场管理工作的基础。6S管理里面最重要的一个5S是素养,也是最抽象最难坚持的一个S,往往...
“一周一标杆”样板打造;6S可视化、维持标准建立;全员改善提案、6S评价
自主保全体系建立;计划保全体系建立;设备指标OEE、MTBF、MTTR管理
五星班组架构划分;五星班组活动运营办法;五星班组PQCDSM管理及星级认证
精益工具及方法论运营;精益改善周运营实战;生产指标提升管理
设备节拍、作业标准工时制定;BOM、物料齐套、配送管理;自动排产系统构建
产品系列QC工程图建立;重点、散布管理,基本遵守标准建立;品质Q-Test、AUDIT实施
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