一、6S来源发展 5S最早起源于日本现代工厂管理中，在日语发音中，5个S第一个字母均以S起音，因此称之为5S，5S作为一种企业管理基础工程，实施后成绩显然，而逐步流行到除日本以外...

企业文化的形成在很大程度上要与企业的人力资源管理相结合，如此才能将抽象的企业文化的核心内容价值观通过与具体的管理行为相结合，真正得到员工的认同，并由员工的行为传达...

俗话说，思路决定出路，但思路是怎么来的呢？ 我个人认为是知识、经验、历练，加上天时人和的总成。天时指的是当时的大环境，人和指的是当事人的远见与魄力。 我最近拜读了由...

越来越多的中国企业开始构建具有自身特点的精益运营体系，这是一个复杂的系统化工程，所谓良好的开端是成功的基础，充足的准备可以大幅提高你的成功率，推行精益的目的在其中...

推行精益的企业往往学习和实践许多精益工具使用方法，包括单件流、看板拉动、SMED等一系列精益工具，却忽略工具之间的内在联系和应用次序。 其中平准化是企业推进精益中比较困...

在做精益的过程中，很多精益实践者可能苦于如何发挥员工的积极性来做精益减少浪费，我认为解决之道还是需要让员工看到这样做对个人对企业对客户的好处。正所谓：天下熙熙，皆...

最近在佛罗里达州杰克逊维尔的AME会议上，我和Drew Locher之间有一段有趣的对话。对话发生在一个关于改善和辅导方法论（也叫做精益套路）的特别主题研讨会之后，因为在同一时间的...

极少数企业周延思考企业的目的与使命，这可能是导致企业挫折与失败的最主要原因 在定义企业的目的与使命时，第一个也是最关键的问题是：谁是我们的顾客？这不是一个简单的问题...

丰田生产方式（也叫丰田生产体系）存在一个明显的悖论。一方面，在丰田工厂中，每一项作业活动、每一处工作衔接和每一条流程路线都是硬性规定的，不容许出现任何偏差；另一方...

福特方式与丰田方式的对比 大野先生在他的书中用很大篇幅说明了福特方式与丰田方式的对比。 他提到：福特方式与丰田方式哪一个占优势呢？因为两个系统都每天进行改善与改革，...