一、致力于真正效率的提高,而不是表面效率的提高 生产效率是评价生产工序效果的尺度。其计算公式如下: 表面提高效率与真正提高效率的对比 二、运转率和可动率是不同的概念...
流程分析 火力发电厂的核心流程有:燃料采购、发电生产、电力营销。 燃料采购环节主要是对燃料供应商的管理,建立平等互利的供应商关系,有利于增强双方持续创造价值的能力。...
精益生产管理方式有很多种,按照现场管理的要求,生产管理要结合实际情况,按照各生产要素的要求,准确获取相应信息,将人和物的运转结合企业,保证生产的正常运行。 1、精益...
精益生产方式中目视化管理是采用色彩鲜明的直观的视觉效果来做好生产活动的改善,是一种提高生产效率的手段,它具有公开化透明化,下面具体了解一下 精益生产 目视化管理的各...
精益生产 管理的方式主要有两种,准时化生产和自动化生产,准时化生产也叫做JIT,这是降低库存,保证生产量的有效措施,它是一种全方位的管理系统,是企业竞争的武器。 一、准...
精益生产的实施主要是为了降低库存,企业的大量库存增加了企业成本,精益生产通过各种方式节省浪费,降低库存,提高生产效率,为企业创造更高的效益。零库存是库存管理的最佳...
如何实施TPM 1、技能描述 TPM是英语(TltalProductiveMaintenance)的缩写,本意是全员参与的生产保全。即通过员工素质与素质与设备效率的提高,使企业的素质得到根本改善。 2、TPM要求:...
如何正确认识全面质量管理 1、全面质量管理注重强调个人与社会行动力量的价值。有多少种行业就有多少种不同的全面质量管理方法,但是它们有共同的基本要素: 1-1、民客户为关注...
精益生产之物流管理 1、精益物流的目标是企业在提供满意的客户服务的同时,把消耗降到最低程度; 2、企业应该在正确认识精益物流的前提下,按照精益物流的基本原则和框架,从精...
精益管理与一般管理的区别 精益管理项目根据精益管理目标确定,在本单位或跨部门/单位层面实施,完成时间在半年左右,企管人员要全程跟进,按阶段进行培训,指导改善措施的制...
“一周一标杆”样板打造;6S可视化、维持标准建立;全员改善提案、6S评价
自主保全体系建立;计划保全体系建立;设备指标OEE、MTBF、MTTR管理
五星班组架构划分;五星班组活动运营办法;五星班组PQCDSM管理及星级认证
精益工具及方法论运营;精益改善周运营实战;生产指标提升管理
设备节拍、作业标准工时制定;BOM、物料齐套、配送管理;自动排产系统构建
产品系列QC工程图建立;重点、散布管理,基本遵守标准建立;品质Q-Test、AUDIT实施
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