目视管理的理念 哲学促进[走动管理]的效果 目的塑造[一目了然]的工作场所 管理者当力行[走动管理]之际,可借助[目视管理]的工具,以发挥[认知力、感受力、发现力、处理力]...
推进精益生产的核心:消除浪费 对生产过程中发现的问题,要对照体系文件、主体计划和方针计划,运用PDCA、52W2H、8D、鱼骨图、防错、红牌作战、目视化工厂等各种管理工具和管理方...
系统推进主要做法 第一步系统设计 1、以福特FPS为标杆建立CPS纲领性文件 长安股份公司从2005年初,借鉴合资公司长安福特马自达FPS体系,依据长安的具体情况,编写完成了CPS十二大要...
生产方式介绍---推进式生产 计划部门根据市场需求,按产品构成清单,对其每个构成部件进行计算,得出每种部件的需要量和各生产阶段的生产前置时间,确定每个部件的投入产出计划...
质量概念的发展 具有代表性的质量概念主要有:符合性质量、适用性质量和广义质量。 1、符合性质量的概念: ①以符合现行标准的程度作为衡量依据。 ②符合的程度反映了产品质量的...
精益生产导论 一、精益生产=LeanProduction(简称LP)=精简效益生产 二、生产管理=Product/Production=Manufaction/简写MFG=OperationMgt.运作管理 三、管理三效标准求快/求多/求精 1、效率Efficiency产出...
IF讯息流通启动精益生产 一、精益生产重视各部门的「精准」配合 1.讯息要流通InformationFlow(IF) 2.业务部门接单前就必须将进度告之生管部门 3.生管(生控)部门负责生产物料的弹性...
精益生产必须要现场布局最佳化 一、人力调配式布局 1、A路线最近B路线较远 2、二者调配成共同成本最低 3、TC=TotalCost总成本观念浮现 二、利用简易运输模式Transportation 1、矩阵分析图...
LP精益生产的成本考量 一、精益生产第七精神产能增加但是成本仍要压缩 1.成本第一模式TC曲线先成本模式 2.供应商要求TC沉低化 3.活用第一模式:于等候成本与设备投资成本 二、成本...
精益生产核心 其核心是消除一切无效劳动和浪费,它把目标确定在尽善尽美上。 通过不断地降低成本、提高质量、增强生产灵活性、实现无废品和零库存等手段确保企业在市场竞争中...
“一周一标杆”样板打造;6S可视化、维持标准建立;全员改善提案、6S评价
自主保全体系建立;计划保全体系建立;设备指标OEE、MTBF、MTTR管理
五星班组架构划分;五星班组活动运营办法;五星班组PQCDSM管理及星级认证
精益工具及方法论运营;精益改善周运营实战;生产指标提升管理
设备节拍、作业标准工时制定;BOM、物料齐套、配送管理;自动排产系统构建
产品系列QC工程图建立;重点、散布管理,基本遵守标准建立;品质Q-Test、AUDIT实施
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