精益生产是指通过消除整个业务流程中资源和时间的浪费花费最小的资源及时交付高质量的、满足客户要求的产品,实现企业绩效持续改进的管理方法。 精益生产其核心思想就是在企业...
第一、最高管理者的参加与支持 突出精益是一把手的工程 最高管理者的参加与关注是决定精益成功的关键 第二、转变观念,全力以赴投入 全力打造行业一流、世界知名,具有国际竞争...
什么是精益管理? 精益管理,源自于精益生产(leanproduction),是衍生自丰田生产方式的一种管理哲学。 精益管理的目标就是企业在为顾客提供满意的产品与服务的同时,把浪费降到最...
精益生产方式概念 指运用多种现代管理方法和手段,以社会需求为依据、以充分发挥人的作用为根本,有效配置和合理使用企业资源,最大限度地为企业谋求经济效益的一种新型生产方...
目视化管理 现场组织管理-可视管理 每个零件都有指定的存放位置,什么东西不在位置上,一目了然. 现场组织管理-色标管理 精益生产目视管理的特点 以视觉信号显示为基本手段,大...
精益思维和精益生产系统 起源于20世纪50年代丰田汽车公司,而在80年中期被欧美企业纷纷采用。随着微利时代的来临, 精益生产 模式成为企业竞争的有力武器。 十大浪费之一:过量生...
什么是精益生产(LeanProduction,简称:LP) 精:即少而精,不投入多余的生产要素,在适当的时间生产必要数量,去供应市场急需产品(或下道工序) 益:即所有经营活动及过程,都要有益有...
法则一、公司战略使命比眼前利益更重要 管理决策以长期观念为基础 企业长期理念是所有其他原则的基石。丰田认为,企业应该有一个优先于任何短期决策目的的理念,使整个企业的...
为什么要提倡精益生产? 为了 满足顾客要求 适应市场变化 优化企业管理 面对行业竞争 精益生产 推崇单件流模式 单件流作业形式是实现精益生产目标的基础; 服装制作单件流作业所...
排除(预防)干扰的几项措施 产前准备工作情况检查(按检查表点检) 批次首检方案的实施 组检的及时检查记录与反馈 备用设备置换与限时维修 生产计划与合理安排 以上各项应有相...
“一周一标杆”样板打造;6S可视化、维持标准建立;全员改善提案、6S评价
自主保全体系建立;计划保全体系建立;设备指标OEE、MTBF、MTTR管理
五星班组架构划分;五星班组活动运营办法;五星班组PQCDSM管理及星级认证
精益工具及方法论运营;精益改善周运营实战;生产指标提升管理
设备节拍、作业标准工时制定;BOM、物料齐套、配送管理;自动排产系统构建
产品系列QC工程图建立;重点、散布管理,基本遵守标准建立;品质Q-Test、AUDIT实施
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