精益生产是一种新型的生产管理模式,起初广泛应用于制造业,后来被延伸到各个行业,精益成本、精益物流等,精益生产不仅仅只是生产工具,它还是一种思想上的传承,在推行初期...
精益生产方式是能够满足生产需求的高质量产品的一种生产管理技术,对于制造业尤为适用,能够控制生产计划以及库存管理,丰富和发展现代生产管理,它是生产的核心。 精益生产...
精益生产管理模式的成功给很多企业带来了契机,越来越多的企业开始效仿实施,但是并不是每一个企业都能成功,如何有效实施精益生产呢,首先我们应该来了解一下精益生产有哪些...
精细管理是通过规则的系统化,运用数据化的手段使组织管理各单元精确、高效、协同的运行,石油企业的精益管理就是通过企业生产管理将生产精益化,降低浪费,提高生产率,增长...
一、了解产品成本结构,找出成本控制重点 从制造业成本构成要素的角度来看,企业产品成本应包括:原材料成本、固定资产成本、人工成本、动力成本及其它成本。 1.原材料成本。 原材...
1.转变岗位管理理念,创新岗位管理体系。 实现有效管理,先要有理念革新。为扎实做好岗位精细化管理,我们重点从转变对岗位管理的理念入手,将先进企业的岗位管理理念用于岗位...
一、实施岗位精细化管理的意义 随着企业人力资源管理体系从传统到现代的不断转换和完善,企业人力资源体系建设已逐步进入以岗位管理为基础和核心的精细化管理阶段。为了使岗位...
一、推行精准管理,打造安全高效型矿井 精准管理,是在企业文化引领下,以人为轴心,采用最适宜最科学的管理技术和手段,对管理对象、管理流程、管理机制等管理要素实施精准确...
质量文化建设的内涵 质量文化建设的内涵应包括: (1)质量观念(理念)文化:树立质量是政治、质量是生命、质量是效益的价值观;科技创新,质量至上,追求卓越绩效的诚信经营...
1.相关研究现状评述 丰田精益模式起初被应用于最基本的制造过程中,其目的是减小企业每一制造环节上不必要的浪费和损失,提高企业整体制造效益。美国麻省理工学院认真比较了日...
“一周一标杆”样板打造;6S可视化、维持标准建立;全员改善提案、6S评价
自主保全体系建立;计划保全体系建立;设备指标OEE、MTBF、MTTR管理
五星班组架构划分;五星班组活动运营办法;五星班组PQCDSM管理及星级认证
精益工具及方法论运营;精益改善周运营实战;生产指标提升管理
设备节拍、作业标准工时制定;BOM、物料齐套、配送管理;自动排产系统构建
产品系列QC工程图建立;重点、散布管理,基本遵守标准建立;品质Q-Test、AUDIT实施
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