在自然界中，鹰具有王者之姿，强壮威猛，眼力精锐，爪子锋利，御风而行，遨翔天际。日前在中国生产力中心2009 年度主管策略会议中，董事长许胜雄先生分享两个关于鹰的故事，藉...

后金融海啸，企业正在苦待第一只春燕飞来，金融机构紧缩银根度小月，在「不利多」时代，近期一则财经新闻，格外引起投资人注目─银行团抢破头！康那香15亿元联贷案。 在雨天收...

看过电影「料理鼠王」的人请举手，嗯，还真不少！看过「料理鼠王」幕后花絮，了解「料理鼠王」拍摄过程的人请举手？嗯，少很多，那幺能够从这部电影学习到管理Know How的人，可...

金融海啸带来不景气，犹如庞然怪兽吃掉经济荣景，让企业经营者陷入前所未有的焦虑，迫切地想要突破困局。处于动荡的环境，面对经营的巨大挑战，如何在改变快速以及日益动荡的...

控制风险的四种策略 风险发生的时候，企业可以採取规避、降低、移转及接受这四种手段，来进行风险处理的选择，兹简要说明如下： 一、风险规避(Avoid)： 藉由停止从事产生风险之活...

拒绝半调子的创新 调查结果显示前三大企业创新资源依序为：财务支持(21.91%)、技术移转(20.99%)、技术谘询服务(20.73%)，而阻碍创新的原因也与上述三项相呼应，依序是：缺乏技术人员...

想像一下，对一个人来说，在半夜、位于舒适房间里头，对自己所喜欢或很难找到的产品，进行跨越全国或全球的搜寻，以便找到最有竞争力的价格；或者是对一家公司来说，想要建立...

日前中国生产力中心进行一项[企业创新形象排名]调查，调查目的在于得知由[一般消费者]角度出发的企业创新形象排名，凸显对技术创新研发的人本本质追求，同时由排名结果得知标竿...

与同种文化中达成协议相比，跨文化协议花费的时间通常要多得多。麦当劳花了将近10年的协商，才在莫斯科设立了第一家汉堡店；在中国开设合资企业，平均需要进行２年的谈判；在...

PMC生产与物料控制，是工厂进行製造前最重要的规划一环，那其规划的主要核心为何呢？ 许多企业在执行PMC时往往会有一大堆的流程、一大堆的表单，但是表单太多、东西太多，我们往...