近年来受全球金融危机的影响，船舶工业面临着前所未有的压力，订单数量的递减，船东要求的提高，造船成本的增加，都对造船业提出了更高的要求。为了更好地生存和立足，集团公...

“ 5S”是通过我们全体员工对现场环境的改善，提高工作效率，实现标准化生产，使班组员工养成良好的工作习惯，提高员工的素质。我们正在实行的“1 31”活动和“危险预知活动”都...

“5S”管理与其说是一种方法，不如说是一种文化。它是通过全体职工对现场生产环境的改善，以达到提高工作效率，实现标准化生产，进而使员工养成良好的工作习惯，形成良好的企...

配套部集配中心配套组主要负责铁、电晒装件、阀件以及部分内装材料的管理和物流配套、配送。工作场地主要包括集配晒装(一)堆场、集配晒装(二)堆场、经二路电晒装堆场、纬一路晒...

工务保障部空压2班在推进5S管理工作过程中以公司5S标准为准则，发动员工积极参与；通过群策群力、自主创新、不断完善班组的5S管理和班组建设，努力为员工营造一个安全、整洁、文...

在公司“5S”活动的推动下，部门广大员工积极参与，集思广益，提出了多个改善和优化生产环境、推进生产发展的良策。其中搭载部部长鲍彤和前主任张华提出的“一号船坞及办公区...

现场工具箱作为员工存放私人物品的独立空间，长久以来，都不被重视。而工具箱内部究竟要多大的空间才能满足员工的使用要求，里面究竟要摆放哪些物品，都不曾深入地想过。往往...

材料准备作业区作为公司2008年评选的文明示范作业区，在各项基础管理上都有着深厚的底蕴，其中5S管理更是我们认为不可懈怠的一项内容。随着2009年公司开展5S管理的推进工作，准备...

从2008年“基础管理年”，到2009年的“管理提升年”，再到2 0 10年的“精益管理年”，外高桥管理提升一年一个台阶，一步一个脚印，正在向日韩船厂先进的管理理念不断靠拢。而“5...

近期公司5S管理工作开展得风风火火，模块部管制作业区积极响应公司号召，首先开展5S管理理念的宣传工作，认真组织大家学习和理解5S管理理念，并结合本作业区特点，从实际出发，...