用传票的生产方式消减库存 什么是传票的生产方式 生产传票指的是用于企业 生产管理 、控制生产现场各前后工序之间的补货、订货，是生产过程中各工序之间传递信息或者下达指示的...

利润共享和利益共享是组织计划的主要形式。利润共享（profit sharing）是把公司利润百分比分给工作人员。在美国至少有三分之一的公司实施利润共享制。在日本 精益生产 活动中，大多...

美国精益生产专家杰弗里·莱克提出了精益生产的四大类14项基本原则，其内容如下： 第一大类：长期的管理理念 原则一、企业管理中，管理的决策要以长期管理理念为基础，即使在此...

质量对于企业尤为重要，而那些对于质量管理要求相当高的企业在不断的探索总不断总结与探索最终成为了时间生产管理的经典，而这些公司包括发明六西格玛管理系统的摩托罗拉，将...

一个流生产方式推行步骤如下： 步骤1：全员生产意识的建立，从观念上进行改变,实地的站在客户的立场去。坚持以一个流的生产方式作业,尤其是干部。 步骤2：公司内部成立示范改善...

自锄化((Jidoka)意思是有着人工智能的自动控制。它为生产设备提供了不需要操作员就能区分产品好坏的能力。 操作员不必持续不断地查看机器，因此可以同时操作多台机器，实现了通常...

点、线、面、链推进方式 JIT推进的着眼点是以现场的 5S 为基础，关注细节，从细节上实施突破，渐进而又快速地对生产管理体系进行改良。一般而言，JIT的推行遵循由点到线，由线到...

(1)确定生产节拍。 节拍时间=单位可用稼动时间/单位客户需求，这里的单位时间指生产工令单管理的最少时间，一般取班为单位。而同时客户需求也要平均落实到班。我们首先要根据客...

1.选择产品族。 价值流改善的第一步是选择产品族，因为在一个工厂中存在许多产品，一个产品有许多零部件，每个零部件有许多制程，而价值流图观察的时候要尽量简单，我们不能跟...

(1)工厂布局及生产模式。 首先是工厂间布局及生产模式。 如果是生产种类较多，单品种的量特别少，而且设备需要集中管理(例如，对场地或者环境的特别要求)，那么就用设备集中的布...