精益生产 的产生与推广 精益生产方式源于日本的丰田生产方式。美国麻省理工学院在题为IMVP的研究中,总结日本企业取得成功的经验而提出的一个新概念:Lean Production(LP),是美国...
精益生产 的起源 精益生产是起源于日本丰田汽车公司的一种生产管理方法。其核心内容是在强大的生产资源的基础下,通过合理化思想、看板方式、提案制度、全面质量管理(TQM)、...
避开 精益 和六西格玛的使用误区 一家公司发现其生产的模具上总是有黑色的小点,导致产品的残次率很高。为了查出原因,该公司找了黑带专家,采用六西格玛的方法做了很多数据分...
简述 精益生产 体系中班组长的角色认知 1、传统生产方式体系企业中是厂长权力大,班组长权利小;精益生产体系(日企)中的班组长个人的权力大,工厂厂长权利小。 2、传统生产方...
在全球化的今天,每两次经济危机之间的间隔将越来越短。可见,即使本次危机将要过去,但是我们并不能因此高枕无忧,企业间的竞争也不会因此结束。因此,思考企业未来,未雨绸...
精益 是不断改善的长征——访精益企业研究所(LEI)创始人詹姆斯 P. 沃麦克先生世界经理人:作为一位世界级的精益领导者,您走访过许多国家的企业,您对中国的企业领导者有什么忠告...
精益质量管理 就是在对关键质量数据的定量化分析基础上,综合运用多种知识和方法,对关键质量指标持续系统改进,追求达到卓越标准,如6西格玛标准,实现显著提高企业质量绩效...
精益生产 是起源于日本丰田汽车公司的一种生产管理方法。其核心内容是在强大的生产资源的基础下,通过合理化思想、看板方式、提案制度、全面质量管理(TQM)、准时化生产(JI...
调查显示,目前有90%的中国制造企业高层都知道“ 精益生产 ”这个概念。事实上,在中国汽车行业内,很多整车和零部件企业正热衷于学习丰田生产方式(TPS)。 推行 精益生产管理...
精益生产 (Lean Production,简称LP)是美国麻省理工学院数位国际汽车计划组织(IMVP)的专家对日本“丰田JIT(Just In Time)生产方式”的赞誉之称,精,即少而精,不投入多余的生产要素...
“一周一标杆”样板打造;6S可视化、维持标准建立;全员改善提案、6S评价
自主保全体系建立;计划保全体系建立;设备指标OEE、MTBF、MTTR管理
五星班组架构划分;五星班组活动运营办法;五星班组PQCDSM管理及星级认证
精益工具及方法论运营;精益改善周运营实战;生产指标提升管理
设备节拍、作业标准工时制定;BOM、物料齐套、配送管理;自动排产系统构建
产品系列QC工程图建立;重点、散布管理,基本遵守标准建立;品质Q-Test、AUDIT实施
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