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深圳华昊联合企业管理顾问有限公司
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[行业资讯] 精益生产之快速切换SMED 日期：2015-06-30 10:52:22 点击：306
精益生产之快速切换SMED SingleMinuteExchangeofDie(快速换模) SMED系统是一种能有效缩短产品切换时间的理论和方法 传统的切换观念 要求很高的知识和技巧 只有通过经验的积累才能提高 为了...
[行业资讯] 如何策划5S推行活动 日期：2015-06-26 10:53:00 点击：115
5S管理对象与5S之间的关系 5S管理对象是：人、事、物 人：对于现场员工行为准则的管理要做到规范化。5S通过活动改变人的思维方式和行为品质，从而改善公司的绩效。 事：对员工工...
[行业资讯] 5S现场管理活动的五大功效 日期：2015-06-25 13:43:48 点击：250
一、5S的基本概念 5S是整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seikeetsu)和修身(ShITSuke)这5个词的缩写。因为这5个词日语中罗马拼音的第一个字母都是S，所以简称为5S，开展以整理、整...
[行业资讯] 5S管理与目视化管理 日期：2015-06-25 13:43:03 点击：357
现场管理与5S管理 一、企业生产现场生产现场就是从事产品生产、制造或提供生产服务的场所 二、企业现场管理现场管理就是运用科学的管理思想、管理方法和管理手段，对现场的各种...
[行业资讯] 医院5S管理的实施推广 日期：2015-06-25 13:42:33 点击：135
一、目的 为了配合医院三项改革，树立以病人为中心的服务宗旨，以质量为核心。推行5S活动，培养护理人员良好的工作习惯和素质，实施和完善护理管理制度及护理常规。 二、宣传口...
[行业资讯] “五常法”规范急诊护理管理 日期：2015-06-25 13:42:12 点击：118
护理人员对急救药品、物品、仪器进行严格交接班；抢救药品在使用后放回原位并及时补充；仪器有专人管理，确保其性能良好，处理方法： 1.急诊室：每班应急状态；物品与器械保持...
[行业资讯] 办公室5S管理执行标准 日期：2015-06-25 13:41:28 点击：261
5S具体操作细节 （一）整理的含义： 把所有的物品（硬件）分为两大类，要与不要的，把不要的物品变卖、拆掉、丢弃、清除。 内容及要求： 1、每半年对文件（包括电子文档）作盘点...
[行业资讯] 导入5S管理的步骤 日期：2015-06-25 13:41:06 点击：265
导入5S管理的前提 5S适应各种行业，各类现场。因为现场有各种产生脏乱污的源头，才需要持续不断的5S活动来解决这些问题。 要解决好这些问题，需要三个转变： 1.观念的转变，管理...
[行业资讯] 精益管理体系架构的建立 日期：2015-06-24 08:51:38 点击：325
（一）精益化思想、理念和工作方式深入员工 （二）构建了一套完整的 精益管理 体系架构，初步形成一套实用的工作体系 （三）、持续推进技巧关注 这是一项企业长期坚持的重要工...
[行业资讯] 精益生产管理和5S管理实质 日期：2015-06-24 08:50:59 点击：277
为什么要实行精益生产和5S管理 1、日本丰田公司创造制造企业精益管理执行5S管理获得无限经济价值和收益成为100年不衰企业。 2、中国海尔集团推行5S管理发展取得巨大成功成为行业老...
“一周一标杆”样板打造；6S可视化、维持标准建立；全员改善提案、6S评价
自主保全体系建立；计划保全体系建立；设备指标OEE、MTBF、MTTR管理
五星班组架构划分；五星班组活动运营办法；五星班组PQCDSM管理及星级认证
精益工具及方法论运营；精益改善周运营实战；生产指标提升管理
设备节拍、作业标准工时制定；BOM、物料齐套、配送管理；自动排产系统构建
产品系列QC工程图建立；重点、散布管理，基本遵守标准建立；品质Q-Test、AUDIT实施
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